為提高施工質(zhì)量,牢固樹(shù)立“百年大計,質(zhì)量第一”的宗旨,在競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)形勢下,積極開(kāi)拓市場(chǎng),加強質(zhì)量管理,杜絕質(zhì)量通病,以快速、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù),不斷完善經(jīng)營(yíng)機制,按ISO9001質(zhì)量保證體系的要求,加強責任管理,創(chuàng )品牌,建精品,使工程質(zhì)量在二O一0年里管理水平有一個(gè)大跨躍,工程質(zhì)量水平進(jìn)一步提高,F依照公司二O一0年《施工生產(chǎn)管理制度》,特制定XXXXX公司《工程施工質(zhì)量管理細則》如下:
第一章 工程質(zhì)量管理目標
工程質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)拓發(fā)展的保證,必須牢固樹(shù)立“百年大計,質(zhì)量第一”的觀(guān)念,堅持狠抓工程質(zhì)量,加強管理,創(chuàng )造精品工程的宗旨,積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理,消除質(zhì)量通病。全公司工程驗收合格率達到100%,優(yōu)良工程計劃創(chuàng )建實(shí)現率100% 。
第二章 質(zhì)量管理機構
一、公司成立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會(huì ),指導和檢查公司所屬工程項目部施工質(zhì)量情況,傳達落實(shí)上級有關(guān)指示精神,監督職能部室職責和目標的落實(shí)及工程質(zhì)量的獎罰規定執行情況,指導項目經(jīng)理部搞好工程質(zhì)量的管理工作。
二、項目經(jīng)理對所承包工程的質(zhì)量管理負第一責任。必須認真貫徹執行國家法律、法規,方針政策和強制標準,執行公司的各項管理制度,維護公司信譽(yù),建立健全生產(chǎn)責任制,健全組織機構,完善崗位責任制制度,嚴格按設計、規范、標準和規程要求施工。在確保合同目標的前提下,以建精品工程為目標,努力學(xué)習全面質(zhì)量管理知識,完善“三檢”制度(自檢、專(zhuān)檢、交接檢),達不到標準要求堅決返工,決不姑息遷就。項目經(jīng)理要積極配合項目專(zhuān)職質(zhì)檢員,負責隨時(shí)檢查工程質(zhì)量情況,確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。完不成單位工程承包合同指標的,堅決按合同規定處理。
第三章 材料質(zhì)量管理
建筑材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提,沒(méi)有合格材料,就沒(méi)有合格工程。項目部使用的所有材料,公司物資供應處必須嚴把材料質(zhì)量關(guān)。所購進(jìn)的鋼材、水泥必須攜帶出廠(chǎng)合格證發(fā)放工地,材料必須合格。各項目部技術(shù)負責人、材料員對進(jìn)場(chǎng)的材料,首先仔細進(jìn)行外觀(guān)檢查并做好記錄,按施工平面布置圖存放、保管并進(jìn)行標識,且要及時(shí)按規定取樣送檢,合格后方準使用,不合格材料不得進(jìn)場(chǎng),一旦進(jìn)場(chǎng)要及時(shí)清退。不試驗或試驗未出結果使用,一次罰款1000元。質(zhì)檢部隨時(shí)對各項目部施工現場(chǎng)存放的材料進(jìn)行抽樣檢驗,對弄虛作假以次充好的材料必須清運出場(chǎng);對未及時(shí)清退者,一次罰項目經(jīng)理500元,收料員200元,罰公司收料員200元;已用于工程上的進(jìn)行返工處理,并罰項目經(jīng)理、質(zhì)檢員500—2000元。各種混凝土、砂漿,必須嚴格按試驗室出示的配合比通知單配制。攪拌機旁要設立配比標志牌和臺稱(chēng),嚴格計量。未設臺稱(chēng)的罰款300元,并責令其增設。設而不按規定使用者,發(fā)現一次罰款1000元,并返工有關(guān)部位。因玩忽職守而使用不合格材料,要堅決返工,一切損失由項目經(jīng)理自負,并罰項目經(jīng)理及有關(guān)責任人300-800元,并追究責任,引以為戒,杜絕類(lèi)似事情發(fā)生。
第四章 施工質(zhì)量管理
單位工程在開(kāi)工前,各項目部首先根據工程性質(zhì)、特點(diǎn)和工期要求編制施工組織設計,按單位工程的目標要求,做好目標分解,經(jīng)公司技術(shù)負責人審批后報建設單位,組織有關(guān)單位進(jìn)行審批后方可進(jìn)行施工。50萬(wàn)元以下或建筑面積1000m2以下的工程項目,要制訂切實(shí)可行的施工方案,按照施工方案的要求,精心組織施工。單位工程、分部工程和分項工程開(kāi)工前,項目技術(shù)負責人應向承擔施工的負責人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,交底內容必須具有可操作性,并做到真交實(shí)接。技術(shù)交底資料應認真辦理簽字手續并歸檔。各項目經(jīng)理部要牢固樹(shù)立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想觀(guān)念,積極推行新技術(shù),引進(jìn)新工藝,開(kāi)展創(chuàng )無(wú)質(zhì)量通病工程活動(dòng),加大管理力度,以湘建管局施(1998)24號文《關(guān)于印發(fā)〈湖南建筑工程質(zhì)量通病治理措施的要求〉》,提出的十一項質(zhì)量通病為工作重點(diǎn)。凡我公司施工的工程,屋面、衛生間、廚房的滲漏通病要徹底杜絕,F場(chǎng)技術(shù)員要熟練掌握土建、水、電等所有分部工程的圖紙設計要求,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。水、電安裝工程要及時(shí)預留、預埋,并準確無(wú)誤。所有住宅工程必須創(chuàng )建成“無(wú)質(zhì)量通病住宅工程”。
項目經(jīng)理要加強對各分承包隊伍(水電暖安裝、裝飾、防水)的管理。工程施工過(guò)程中,嚴格按“標準”、“規范”要求施工。各施工隊伍要圍繞工程質(zhì)量這條主線(xiàn),團結協(xié)作,緊密配合。在裝飾工程的細部處理上要下真功夫,提高工程的觀(guān)感檔次,建精品工程。施工中若出現不合格的質(zhì)量分項,除責令其返工外,所造成的一切經(jīng)濟損失,全部由項目經(jīng)理自負,并按照“三不放過(guò)”的原則,追究其責任,并罰項目經(jīng)理返工損失的1-2倍。凡因玩忽職守造成質(zhì)量事故者,除其經(jīng)濟損失由項目經(jīng)理自負外,公司將及時(shí)解聘,罰項目經(jīng)理2-3萬(wàn)元,并上報有關(guān)部門(mén)追究其法律責任。
公司質(zhì)量委員會(huì )以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的檢查小組,對工程質(zhì)量不定期的巡檢和每月21日開(kāi)始定期進(jìn)行全面檢查。其內容包括:主控項目、一般項目、觀(guān)感及技術(shù)資料等。查出的問(wèn)題,以存在問(wèn)題聯(lián)系單書(shū)面通知,由項目經(jīng)理負責安排有關(guān)人員限期整改。整改不及時(shí)或不徹底者,將據情節給予1000-3000元的罰款,并停工整頓。所檢查的主控項目和一般項目,是指各分項工程包含的內容。主控項目必須達到合格標準,若不合格,按不合格分項處理。一般項目必須達到合格標準, 若其中一項不合格,罰款500元。 觀(guān)感質(zhì)量必須最低評為“一般”,若評為“差”,罰款2000元。工程所有罰款,均由質(zhì)檢部出示罰款單,限期以現金交公司財務(wù)部。
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