淺談如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量監理 |
|
淺談如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量監理
在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前預防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導,事中檢查、事后驗收三個(gè)環(huán)節。一切以數據說(shuō)話(huà),一切以書(shū)面為根據,做好提前預控,從預控角度主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監控,從而有效的實(shí)現工程項目施工的全面質(zhì)量控制。 一、建立健全質(zhì)量保證體系,加強合同管理 監理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監理,首先審查施工單位的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準,健全的質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,并督促施工單位落實(shí)到位。仔細審查施工組織設計和施工方案,檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。 針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級,建設方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況,確定監理方的監控的目標和標準,確保監控的內容和各自的職責、權利,訂出監控的工作制度、工作程序,做到施工質(zhì)量監理工作正規化。 二、質(zhì)量監控事前預防,施工操作事先指導 1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū)、合格證,還要有材料復試報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料,及時(shí)請退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監理工作的重點(diǎn),采用目測和檢測相結合,首先從外觀(guān)上對軸線(xiàn)位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗,合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿(mǎn)足質(zhì)量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求,立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,進(jìn)行管理。 2、加強質(zhì)量意識,實(shí)行“三檢”制 在工程施工前,監理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監員及有關(guān)各工程隊組長(cháng)質(zhì)量會(huì )議,加強質(zhì)量管理意識,明確在施工過(guò)程中,每道工序必須執行“三檢”制,且有公司質(zhì)監部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)監員簽字驗收。然后經(jīng)監理人員驗收、簽字認定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或專(zhuān)職質(zhì)監員簽字,監理人員拒絕驗收。另外,監理人員在施工現場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監,隨機抽查的方法,待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收,徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。 3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。 在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí),首先要求施工單位自檢合格,再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫(xiě)好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進(jìn)行驗收,F場(chǎng)檢查復核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸結也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監方檢查。監方發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或返工完后,還要再進(jìn)行復檢,嚴格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。 三、動(dòng)態(tài)控制,事中認真檢查 在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,是現場(chǎng)監理與質(zhì)監部門(mén)的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場(chǎng)轉一轉、看一看,驗收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規范、標準進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現,甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。 1、加強管理力度,全天候旁監 對于每一位現場(chǎng)監理工程師要求做到“五勤”:即眼勤,要經(jīng)常到現場(chǎng)了解施工情況,多看施工圖,熟悉設計哪些是重要部位;手勤,發(fā)現問(wèn)題要常記,處理哪些問(wèn)題要有記錄;腿勤,常到現場(chǎng)轉轉;口勤,對于施工隊易查出現的質(zhì)量隱患要常提醒,對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤,熟悉圖紙,動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規范要求施工,嚴格檢查把關(guān))、“準”(處理問(wèn)題要果斷、準確,要以數據為說(shuō)話(huà)依據)、“細”(工作中細心,自理事情要細致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在,親自去做,去檢查,遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中,監理工程師總計須全天候的、24小時(shí)跟班旁監,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。如新港城小區項目澆筑近萬(wàn)方砼,每次澆砼時(shí),質(zhì)監工程師都親自在施工現場(chǎng)測定砼坍落度是否穩定;試塊抽取、制作是否符合要求,甚至還要親自取樣;監督后料臺上料的計量,工人的操作是否符合標準。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)通知施工隊整改,消滅質(zhì)量隱患。 2、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項目 根據工程項目的規模,工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,從實(shí)際需要出發(fā),確定監理理由要管理的項目。當施工現場(chǎng)澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墻體,綁扎第一道柱、梁鋼筋,支第一根柱模時(shí),監理工程師要到現場(chǎng)去檢查,復核軸線(xiàn)及標高,測量構件、結構的尺寸,稱(chēng)計配合材料重等,對于工程重點(diǎn)部位,如框架梁柱節點(diǎn)處,懸挑結構,結構錯層標高、偏軸線(xiàn)等部位,要認真細致檢查,嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目,則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”,實(shí)行對工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時(shí),將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。 3、現場(chǎng)巡視,量測檢查,數據說(shuō)話(huà) 監理工程師通過(guò)現場(chǎng)巡視,實(shí)地測量結果和數據,來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數據來(lái)評定質(zhì)量等級。如軸線(xiàn)、標高有誤差,軸線(xiàn)偏多少,標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根,規格綁錯多少,砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少,蜂窩多大、孔洞多深,在什么部位等等。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測的數據,使施工單位對于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩,不能馬虎處理,避免今后出現類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。 四、事后驗收,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題 當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法,對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。 1、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過(guò)事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過(guò)總監理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問(wèn)題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟損失。 2、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫(huà)出流程圖,如澆筑柱、梁板砼的流程圖,標明施工順序,便于驗收時(shí)出現質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題,監理工程師只對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理,及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案,而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員,不諱疾忌醫,及時(shí)暴露出監理工程師忽視的地方,與監理方密切配合,共同提高工程質(zhì)量。 我們監理公司的現場(chǎng)監理工程師正是通過(guò)主抓以上所述的四個(gè)環(huán)節進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制,為施工單位創(chuàng )出許多優(yōu)質(zhì)工程,贏(yíng)得建設單位的贊譽(yù),也樹(shù)立了公司監理的良好的社會(huì )地位。 | |
|