各位領(lǐng)導、同志們:
現在我代表石化向大會(huì )匯報近幾年石化工程監理的工作情況,我
匯報的題目是:《瞄準國際水平開(kāi)創(chuàng )石化工程監理新局面》。
一、瞄準國際水平,爭創(chuàng )一流監理企業(yè)
近幾年,石化監理企業(yè)特別是一些規模較大的甲級監理企業(yè),在努
力提升自身實(shí)力的過(guò)程中,瞄準國際水平,不斷以各種形式躋身外資或
中外合資項目承擔監理工作,積極嘗試與國外監理公司合作,取得了一
定成效。
上海賽科90萬(wàn)噸/年乙烯工程是中國石化和英國石油公司(BP)合
資的項目,總投資22O多億元人民幣。由于業(yè)主上海賽科石油化工有
限責任公司的項目管理人員僅100多人(含行政人員),項目的施工管
理和監理全權委托監理公司來(lái)承擔,因此,對監理的要求非常嚴格。在
監理招標之前,合資公司英方人員對潛在投標企業(yè)的綜合實(shí)力逐一進(jìn)
行實(shí)地考察,然后通過(guò)嚴格的招標程序擇優(yōu)選定11家企業(yè),其中石化9
家。
為使這些企業(yè)通過(guò)參加賽科乙烯項目的監理,從個(gè)人技能到企業(yè)
管理水平都有所提高,石化集團公司從項目一開(kāi)始就給予極大的支持
和幫助。在有關(guān)企業(yè)接到中標通知書(shū)后,我們就組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,
對監理企業(yè)的各項工作提出嚴格要求。
對于長(cháng)期承擔國內項目監理工作的企業(yè)來(lái)說(shuō),各項目監理部進(jìn)駐
現場(chǎng)初期很不適應,面對業(yè)主的苛刻要求,深感工作壓力巨大。因為上
海賽科不僅引進(jìn)國外的資金和國外石油化工的生產(chǎn)專(zhuān)利,而且引進(jìn)國
外先進(jìn)的石油化工項目建設的理念。項目在實(shí)施過(guò)程中有一整套完整、
嚴格的管理規則、管理制度和標準,監理企業(yè)的工作必須按這些制度
和標準完成,否則就是“不合格項”,必須在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改和
關(guān)閉。
項目監理的整個(gè)過(guò)程,始終交織著(zhù)中外兩種工程管理理念和文化
的差異,施工現場(chǎng)的管理,各類(lèi)報表的內容,信息傳遞的方式和時(shí)間,
各類(lèi)會(huì )議的組織等等都與國內項目有很大區別。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的艱苦
磨合,“碰撞"逐步轉化為“融合”,各監理部基本適應業(yè)主的要求,
他們出色的工作得到了業(yè)主特別是外方業(yè)主的充分肯定。
上海賽科乙烯項目給石化監理企業(yè)提供了一個(gè)展示能力、提高水
平的平臺;各監理部不僅承擔工程監理工作,而且做施工管理,這為監
理企業(yè)逐步向項目管理公司轉化提供了一個(gè)良好的學(xué)習和實(shí)踐的機
會(huì )。
為迎接國際大型工程管理公司進(jìn)入國內建筑市場(chǎng)這一挑戰,并為
今后打入國際市場(chǎng)做好準備,我們的一些監理企業(yè),積極主動(dòng)與國外
公司合作參與國內大型建設項目的監理,在合作中鍛煉隊伍、培養人
才、提高自身素質(zhì)。
國家重點(diǎn)工程一甬一滬、寧原油管道工程是國內迄今為止輸送能力
最強的進(jìn)口原油管道工程,杭州灣海底管線(xiàn)穿越工程是其重要的組成
部分,有三條管線(xiàn)同時(shí)穿過(guò),穿越部分全長(cháng)53公里。該工程采用國際
招標,由韓國現代重工業(yè)株式會(huì )社作為總承包商,徐州天正建設監理
有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)天正公司)與美國海灣洲際工程技術(shù)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)美國
G工E)合作監理,天正公司選派8名監理工程師與美國GIE的4名美方
人員聯(lián)合組成杭州灣項目監理部。監理模式完全按照美國GIE的要求
運行。中方人員首先鉆研該項目所涉及的有關(guān)標準規范和技術(shù)文件,
并請美方總監進(jìn)行上崗前的培訓,2003年4月監理部全面開(kāi)始工作,
中方人員面對的是全新的工作環(huán)境,對內要與GIE公司的美方人員合
作,對外要與韓國等國外公司直接打交道,他們堅持嚴格按照事前與
美國GIE確定的工作程序與美方人員共同開(kāi)展監理工作。最終,中方
監理人員良好的工作表現,得到美國GIE總監和國外同行以及承包商
的尊敬和贊賞。該工程已于2004年11月全線(xiàn)貫通。
有機會(huì )與國際知名公司合作開(kāi)展監理工作,使天正公司對國外通
行的監理模式有了更進(jìn)一步的認識。在實(shí)踐中,他們不僅學(xué)到一些新
的管道施工技術(shù),更重要的是學(xué)到了國外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗。按照
石化集團公司的要求,天正公司正組織有關(guān)人員進(jìn)行總結,在消化吸收
的基礎上,完善自身,以盡快實(shí)現與國際慣例接軌。
上述各家監理企業(yè)與國外公司的合作,盡管形式和對象各不相同,
但他們有一些共同體會(huì ):首先起點(diǎn)要高,要瞄準國際水平;再者要看
到并承認差距,虛心向國外同行學(xué)習,及時(shí)總結提高。
二、規范管理,扎實(shí)工作,樹(shù)立良好的企業(yè)形象
近幾年,石化監理企業(yè)嚴格按文件、規范等的要求,結合石化項
目易燃、易爆、高溫、高壓的特點(diǎn),在所監項目上有針對性地制定監
理規劃和實(shí)施細則,并一絲不茍地執行。以“監理一個(gè)項目,樹(shù)立一
塊豐碑”的精神滿(mǎn)腔熱情為業(yè)主服務(wù),規范管理,扎實(shí)工作,樹(shù)立了
石化監理企業(yè)良好的形象,圓滿(mǎn)完成幾千個(gè)項目的監理工作,從未因
監理責任而導致各類(lèi)事故的發(fā)生。
高壓聚乙烯裝置是石化項目中壓力最高的裝置(達2000kg/cm2以
上),其反應器防爆壩是工程施工最關(guān)鍵的步驟之一,稍有疏忽,就可
能給今后的生產(chǎn)帶來(lái)災難性的后果。山東齊魯石化工程有限公司在大
慶高壓聚乙烯裝置監理過(guò)程中,嚴格按《建設工程監理規范》等要求,
認真審查施工方案和冬季施工措施,把反應器防爆壩作為監理工作的
重中之重,制定了詳細的旁站監理計劃。從反應壩鋼筋混凝土澆注開(kāi)
始,監理人員就在最高氣溫只有一11℃的現場(chǎng),站在近20米高的施工
平臺上,堅持全天候旁站監理。旁站過(guò)程中,監理人員不是做簡(jiǎn)單的
“監工”,而是定期對模板及腳手架的情況進(jìn)行一次又一次的巡檢,對
混凝土澆筑和震搗情況進(jìn)行不定時(shí)抽檢,嚴格控制施工過(guò)程的工程質(zhì)
量,直至反應壩按計劃澆筑成功。他們良好的服務(wù)贏(yíng)得中石油集團公
司的稱(chēng)贊。
中原油田L(fēng)NG天然氣液化凈化處理工程,是國內首次利用氣田高
壓天然氣直接液化高新技術(shù)處理裝置。中原油田基建工程監理公司承
接該項目的監理工作以后,總結過(guò)去十幾套天然氣膨脹制冷裝置(與
LNG工藝和較接近)設計、施工中的經(jīng)驗教訓,對該裝置進(jìn)行了詳細
的“三級審圖”,審出多項一、二類(lèi)設計錯誤,對公用工程提出了42
項設計修改建議,絕大部分被業(yè)主和設計單位采納;對天然氣凈化液
化關(guān)鍵工藝提出了9項重大設計性建議,全部被業(yè)主和設計單位采納,
其中有2項是法國索菲公司設計中的重大設計缺陷,法國專(zhuān)家立即采
納了監理公司提出的設計修改建議,避免了大量無(wú)效工程和設計變更,
保證項目順利施工,對工程成功投產(chǎn)起到了關(guān)鍵作用。投產(chǎn)后,工期
比計劃縮短8天,節約投資近1000萬(wàn)元。
三、加大改革力度,大力推進(jìn)監理企業(yè)產(chǎn)權制度改革
由于歷史原因,石化部分監理企業(yè)一直依附于母體,與母體產(chǎn)權
不清晰,責權不分明,對日益激烈的市場(chǎng)競爭難以適應,產(chǎn)權制度改
革已勢在必行。為此,石化集團公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,了解實(shí)際情況,
充分征求有關(guān)方意見(jiàn),解答員工疑問(wèn),進(jìn)一步統一員工思想,提高對改
制分流的認識,使他們主動(dòng)投身于改革實(shí)踐。
2003年中國石化改制分流工作會(huì )議和監理企業(yè)經(jīng)理會(huì )議上,南京
長(cháng)江工程監理有限公司就企業(yè)改制進(jìn)行了專(zhuān)題介紹,使即將改制的監
理企業(yè)堅定了信心。這些企業(yè)嚴格按照程序規范運作,有計劃有步驟
地開(kāi)展資產(chǎn)清查、財務(wù)審計等一系列嚴謹細致的工作。截止目前,全
系統改制的甲級企業(yè)有15家,占甲級監理企業(yè)的38.4%;乙級監理企
業(yè)1家,改制企業(yè)占全部企業(yè)的32.6%。
企業(yè)改制以后,其靈活的用人機制、員工酬薪與效績(jì)直接掛鉤的
工資分配制度以及精簡(jiǎn)高效的管理機構都使這些企業(yè)更加煥發(fā)出生機
和活力。南京金陵石化工程監理有限公司改制后,呈現出四方面的明
顯變化:一是經(jīng)營(yíng)狀況有所改觀(guān);二是員工當家作主的意識有所增強;
三是競爭意識和市場(chǎng)觀(guān)念有所增強;四是服務(wù)意識有所加強。目前,
這些改制企業(yè)員工思想狀態(tài)穩定,工作熱情高漲,正以一種嶄新的精
神風(fēng)貌工作在工程建設現場(chǎng)。