公司自1987年成立以來(lái),隨著(zhù)我國監理事業(yè)的深入發(fā)展,企業(yè)也
在不斷發(fā)展壯大,目前已形成具有500余人的老中青相結合的專(zhuān)業(yè)咨
詢(xún)、監理隊伍。公司堅持全面實(shí)施“以人為本、人才興企”的發(fā)展戰
略,尤其是注重發(fā)揮高級專(zhuān)家的作用。
一、充分發(fā)揮各方面專(zhuān)家的技術(shù)特長(cháng),廣泛深入地為建設單位和
施工提供全方位的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。
工程咨詢(xún)監理是智力密集型行業(yè),需要建設工程各領(lǐng)域高層次的
專(zhuān)家和人員提供技術(shù)支持。公司早在十年前就組建了專(zhuān)家組,廣泛吸
納國內和北京市知名度較高、涵蓋建設工程各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家,公司專(zhuān)
家組現有成員22人,其中享受政府特殊津貼的教授級高級工程師18
人。其中既有北京市政府城建專(zhuān)業(yè)顧問(wèn),又有中國建筑學(xué)會(huì )施工委員
會(huì )顧問(wèn)、委員,還有全國“魯班獎”評委等,這些建筑工程技術(shù)專(zhuān)家,
自身的工作經(jīng)歷,見(jiàn)證了北京市城建的發(fā)展歷史。他們從50年代參與
首都的建設至今,多年的工作實(shí)踐,使他們積累了豐富的經(jīng)驗。專(zhuān)家
組廣泛開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù),在審查設計方案、施工方案、施工圖紙,
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證;、在地基基礎施工、工程測量、大體積混凝土、冬
季施工、鋼結構、防水、環(huán)保、電梯、消防、機電設備、智能建筑等
方面提供了技術(shù)支持和許多合理化建議;在施工監理質(zhì)量控制、進(jìn)度
控制、造價(jià)控制、合同管理、組織協(xié)調等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用,為建
設單位節省了大量投資。
專(zhuān)家組的工作主要采取兩個(gè)方面進(jìn)行。
一是堅持為業(yè)主所想,節約投資,加快進(jìn)度。公司建立專(zhuān)家組例
會(huì )制度,并持之以恒。針對設計和建筑施工中的問(wèn)題研討論證,提出
解決方案、辦法和建議,及時(shí)為基層服務(wù),解決問(wèn)題。
在航華科貿中心摩托羅拉大廈、惠普大廈的施工中,專(zhuān)家組為建
設單位提出并實(shí)施了不少合理化建議,包括取消降水、基礎底板減薄、
降低底板砼等級、采用邊坡錨噴、外加劑的采用、屋面保溫改進(jìn)、地
下室外墻施工、卷材防水等8項。工程原方案需進(jìn)行井點(diǎn)降水,成本
較高。專(zhuān)家組認真進(jìn)行研討,仔細分析了地勘報告,并調查了周邊已
施工的幾個(gè)工程的情況,地下水位已降低了許多,因此建議先只打三
口探井。實(shí)際證明,專(zhuān)家組的分析和預測是正確的,最后取消了原定
的降水方案。再有,正是在仔細分析了地勘報告的前提下,專(zhuān)家組深
入施工現場(chǎng),對基坑開(kāi)挖和邊坡的保護進(jìn)行認真考察,提出不用護坡
樁,采用邊坡錨噴,修改了原定的施工方案,兩個(gè)大廈就節約建設投
資156萬(wàn)元,并在航華科貿中心后續的所有工程上全面推廣。上述多
項合理化建議,先后為業(yè)主節約投資累計近1000萬(wàn)元,工程質(zhì)量全部
達到優(yōu)良標準,其中四期工程被評為北京市優(yōu)質(zhì)工程。為此,建設單
位根據合同約定,從節約金額中,獎勵我公司205萬(wàn)元。
二是努力為施工單位提供技術(shù)支持。專(zhuān)家組經(jīng)常深入現場(chǎng),通過(guò)
全方位的過(guò)程監理,及時(shí)解決突發(fā)、疑難問(wèn)題,提高施工單位的技術(shù)
水平,保證質(zhì)量。專(zhuān)家組對重點(diǎn)工程分工負責,參加項目的監理例會(huì )
和巡視施工現場(chǎng),及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。
國家大劇院是國家重點(diǎn)工程,其中2 02區為主體結構,基坑面積
約2萬(wàn)平方米,最深處負3 2.6米,很多施工難點(diǎn),是國內施工單位很
少遇到的。在地下連續墻高承壓水下錨桿施工中,施工總包認為這活
兒國內干不了,計劃把錨桿任務(wù)承包給法國或德國的承包商,為此業(yè)
主專(zhuān)門(mén)征求監理的意見(jiàn)。專(zhuān)家組在認真論證的基礎上認為:我們自己
完全干得了,我們的科研成果還獲得過(guò)北京市科技進(jìn)步二等獎。他們
建議采用進(jìn)口錨桿鉆機在現場(chǎng)做實(shí)驗,并到施工現場(chǎng)進(jìn)行工程指導,
實(shí)踐證明專(zhuān)家組的意見(jiàn)是正確的,不用花費巨額資金請外國人施工也
解決了施工中的大難題。
國家大劇院業(yè)主委員會(huì )和施工單位對公司專(zhuān)家組的工作給予了
高度評價(jià)。業(yè)主委員會(huì )主席萬(wàn)嗣銓評價(jià)說(shuō):“雙圓監理確實(shí)是我們國
內,特別是北京市少有的一支強勁的監理隊伍。不僅是他們技術(shù)力量
很強,更主要的是服務(wù)態(tài)度特別好,工作非常認真。他們熟悉圖紙,
深入現場(chǎng),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給我們提出建議,而且我們的工程這么復雜,
面積這么大,技術(shù)上是很多過(guò)去沒(méi)有采用過(guò)的,他們深入細致的工作,
確實(shí)是讓我們非常放心。我們大劇院能擁有這樣一個(gè)監理公司替我們
工作,我們十分滿(mǎn)意”。
二、充分發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家培養年輕員工的作用,努力創(chuàng )建學(xué)習型企
業(yè),造就人才結構合理的咨詢(xún)、監理隊伍。
在激烈的市場(chǎng)競爭中,企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。
要將人力變資本,教育是關(guān)鍵。中央領(lǐng)導曾提出,“要加強人力資源
能力建設,就要構筑終身學(xué)習教育體系,創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )!睆倪@個(gè)意
義上說(shuō),未來(lái)最有競爭力的組織,是學(xué)習型組織。新頒布的技術(shù)規程
規范、新的條例規定和新的工程項目都在檢驗我們的學(xué)習力!耙淮涡
學(xué)習”已遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的需求;谶@種目
的,企業(yè)必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,加大對年輕同志的教育培養。
公司積極推動(dòng)導師帶徒活動(dòng),制定了導師帶徒制度,頒發(fā)了工作
條例,選擇一批德、才兼備的老同志,對青年同志進(jìn)行“一幫一”的
教育培養工作,促使青年同志盡快成才,樹(shù)立正確的理想和信念,遵
守職業(yè)道德規范。公司每年針對新入場(chǎng)的大專(zhuān)以上的應屆畢業(yè)生,指
定專(zhuān)人對他們進(jìn)行傳、幫、帶,公司組織召開(kāi)隆重的拜師會(huì ),師徒雙
方共同簽訂導師帶徒責任狀,從制度上明確雙方的責任和義務(wù)。多年
來(lái),先后建立了5O余對導師帶徒的關(guān)系,公司還在評選企業(yè)優(yōu)秀員工
的同時(shí),評選出成績(jì)顯著(zhù)的優(yōu)秀師徒,在全公司范圍內予以表彰,在
員工中,產(chǎn)生很好的反響。
通過(guò)老同志的傳、幫、帶和多種形式的教育培訓,年輕同志不僅
從老同志那里學(xué)到了技術(shù),積累了工作經(jīng)驗,而且學(xué)到了科學(xué)嚴謹的
工作作風(fēng)。許多九十年代初、中期畢業(yè)的研究生、本科生已成為公司
骨干,其中部分優(yōu)秀青年脫穎而出,已經(jīng)能夠獨立承擔二、三十萬(wàn)平
方米的大型公建項目的總監工作。
例如現任公司副總工程師的程峰同志,33歲,碩士學(xué)位,1992
年來(lái)公司工作。他勤奮好學(xué),勇于實(shí)踐,在老專(zhuān)家的培養下,一步步
成長(cháng)起來(lái),目前兼任長(cháng)安街東單地區光彩國際中心項目的總監。他在
監理工作中主動(dòng)開(kāi)展設計咨詢(xún)工作,向建設單位提出多項合理化建議,
主要內容有:建議修改幕墻的方案,通過(guò)取消內墻及調整平面布置,
在不增加投資的前提下,增加大廈的使用面積4000平方米,創(chuàng )造經(jīng)濟
效益超過(guò)6000萬(wàn)元;通過(guò)組織有關(guān)專(zhuān)家研究?jì)?yōu)化避雷接地的方案,說(shuō)
服設計單位調整設計,不僅減少工作量加快進(jìn)度,而且直接減少投資
近100萬(wàn)元。由于成績(jì)優(yōu)異,他被北京市委統戰部授予“愛(ài)企業(yè)、獻
良策、做貢獻”的先進(jìn)個(gè)人。
又如2001年研究生畢業(yè)的陶利兵同志,來(lái)公司被分配到國家大劇
院項目工作。他把參加工作就趕上這樣一個(gè)大工程,既作為機遇,也
作為挑戰。3年來(lái)他以工地為家,吃住在現場(chǎng),虛心向各位專(zhuān)家請教,
在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作。在專(zhuān)家的指導下,他全方位地完善自
己的知識結構,隨著(zhù)項目施工進(jìn)度,有針對性地購買(mǎi)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍進(jìn)
行學(xué)習和提高,買(mǎi)書(shū)就花了近3000元。他從實(shí)習生做到總監代表,迅
速成長(cháng)起來(lái),公開(kāi)發(fā)表過(guò)3篇高質(zhì)量論文,還編寫(xiě)了《國家大劇院工
程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析和解決對策簡(jiǎn)介》,受到專(zhuān)家們的一致好評,
并被評為北京建工集團“青年崗位能手”。
實(shí)踐證明,經(jīng)過(guò)德高望重的老同志傳幫帶,使他們的職業(yè)道德、
服務(wù)意識和技術(shù)水平已扎根雙圓并得到青年同志的發(fā)揚光大。公司上
下嚴格按合同要求向顧客提供所承諾的咨詢(xún)和監理服務(wù),滿(mǎn)足顧客的
期望與需求。在合同履約方面,100%履行合同規定的責任和義務(wù),
維護顧客的合法權益;即全體員工遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)、客
觀(guān)、可靠”的原則,使監理和服務(wù)工作處于受控狀態(tài),得到業(yè)主和社
會(huì )的認可。同時(shí),重視企業(yè)精品戰略,通過(guò)多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程,打造公司
品牌,多次獲得過(guò)國家和北京市以及監理行業(yè)協(xié)會(huì )的獎勵。<