公司綜合考核組于2012年7月4日至8月2日對公司27個(gè)房建在監項目和9個(gè)市政在監項目的實(shí)體質(zhì)量、安全監理、技術(shù)資料管理、項目監理部管理等方面進(jìn)行了綜合考核,對24個(gè)房建在監項目和8個(gè)市政在監項目進(jìn)行了評分,F將本月綜合考核情況總結如下:
一、項目質(zhì)量、安全考核情況
1、房建項目
通過(guò)本月的綜合考核檢查發(fā)現,房建大部分項目監理部對施工質(zhì)量、安全都能做到有效控制,并能及時(shí)杜絕違章指揮、違章操作,使質(zhì)量安全管理工作牌可控狀態(tài)。但仍有個(gè)別項目監理部質(zhì)量、安全控制不到位,存在如附表所查出的質(zhì)量安全問(wèn)題。針對這些質(zhì)量、安全方面存在的問(wèn)題,各項目監理部及時(shí)向施工單位下發(fā)了監理工程師通知單和工程暫停令,重大質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)向公司報告,經(jīng)公司同意向上級主管部門(mén)報告,使問(wèn)題得到了解決。
2、市政項目
市政項目大部分項目監理部對施工質(zhì)量、安全文明都能做到有效控制。公司考核時(shí)發(fā)現一些市政工程常見(jiàn)的質(zhì)量通病仍有發(fā)生。如排水檢查井爬梯安裝位置不正確、雨水井未勾縫、給水井未做集水坑、人行道道磚存在缺邊少角。安全方面主要存在的問(wèn)題是:對現場(chǎng)存在的安全隱患下發(fā)通知單較少,未及時(shí)要求施工單位設立安全警示標志。
二、監理資料管理檢查情況
本月監理資料管理方面大部分項目監理部都能做到基本齊全,但仍有個(gè)別項目監理部監理資料管理存在:對上次考核提出問(wèn)題及專(zhuān)職資料員日常巡檢提出問(wèn)題落實(shí)整改不及時(shí)、不徹底;監理月報編制內容不全面、上報不及時(shí);監理例會(huì )不能按時(shí)召開(kāi);部分關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監理記錄不詳細、不及時(shí);商品砼28天資料、砼試塊報告、見(jiàn)證取樣報告收集不及時(shí);房建裝飾階段施工資料收集不及時(shí);市政項目施工資料收集不及時(shí)、不完整、監理簽字不及時(shí)等問(wèn)題。
三、項目監理部管理檢查情況
通過(guò)本月考核發(fā)現各項目監理部在日常管理方面都能按公司的相關(guān)要求進(jìn)行管理,但部分項目監理部仍存在:現場(chǎng)辦公室衛生差;對辦公設備管理不到位;監理人員有遲到早退現象;個(gè)別項目由于非監理原因的工期延誤,仍配備較多人員,造成運行成本很高,希望盡快進(jìn)行調整。
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