論文關(guān)鍵詞:高層綜合樓;管理體制;組織
論文摘要:本文分析了高層施工組織中存在的問(wèn)題,并就如何做好高層施工組織提出了幾點(diǎn)措施和建議。 市場(chǎng)經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善,競爭也顯得尤為激烈。作為施工項目負責人,一個(gè)優(yōu)秀的組織者,更應提高對形勢的判斷能力,博采眾長(cháng)更新觀(guān)念吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗,以科學(xué)的發(fā)展,認真組織、精心施工的更高要求,也是新時(shí)期項目組織者的具備條件。 在以往的組織施工中,組織者的思想比較傳統和局限,缺少創(chuàng )新,造成很多工程中的質(zhì)量缺陷,經(jīng)濟效益受到很大的影響,分析原因影響質(zhì)量的不外乎以下幾種情況: 1 重建不重管的弊端 在一個(gè)工程項目中,管理人員到操作人員,沒(méi)有切實(shí)按照規章制度和操作規程,進(jìn)行施工。對規章制度或技術(shù)規范,只是標語(yǔ)式的掛在墻上,搞形式,走走過(guò)場(chǎng)。管理人員不履行職責,故而操作人員違章操作,事故時(shí)有發(fā)生,沒(méi)有嚴格進(jìn)行施工程序,為所欲為,是影響工程質(zhì)量的直接原因。 2 手工作業(yè)的不合理 操作人員一般都是務(wù)工的農民工,缺少理論知識,傳統作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒(méi)有采用先進(jìn)的大型的現代化設備,在業(yè)主及監理下不合格的工程大量返工,原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費,原材料貯存、堆放,對原有材料的合格率控制不嚴格,影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失,施工進(jìn)度的控制不明確,導致工期拖延等。 3 安全措施管理混亂 安全負責人,有名無(wú)實(shí),操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作,組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒(méi)有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護措施,腳手架的搭設沒(méi)有組織驗收。消防設施的虛設,諸多原因留下施工過(guò)程中很多隱患,加上周?chē)h(huán)境條件,組織人員的水平等,都會(huì )影響工程的質(zhì)量。 隨著(zhù)國際、國內先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設備,機械化施工的進(jìn)入以及機算機在施工中的應用,帶動(dòng)了建筑行業(yè)整體水平的提高,尤其重點(diǎn)項目,高層綜合樓的施工,對組織者的要求提出更高的要求。一個(gè)合格的組織者,不但有理論水平,更應具備管理水平,在整個(gè)施工中涉及方方面面。如:計劃統計、財務(wù)核算、材料供應、工程預算、質(zhì)量要求、安全技術(shù)措施、行政管理以及相應的同步施工中的水電、運輸、安裝公司等之間的協(xié)調,都要具體操作、精心組織。那么對于一個(gè)工程為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標的完成,項目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢?除了應有的優(yōu)勢條件我認為在工程施工中,組織者應該做到以下幾個(gè)方面。 3.1認真落實(shí)規章制度和技術(shù)規范 作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃,認真執行《建筑工程施工技術(shù)規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起,認真落實(shí)、組織圖紙會(huì )審、工程洽商工作,施工過(guò)程中嚴把每一道工序的操作規程抓大局,促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進(jìn)行分析,按規范操作嚴把質(zhì)量關(guān)、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人,強制性實(shí)施。具體如何實(shí)施施工中的操作以土方工程為例:組織人員應做好以下幾方面的組織工作。 3.1.1施工準備:協(xié)同其它相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)勘查--確定施工方案--測量定位方線(xiàn)--土方機械車(chē)輛的準備--現場(chǎng)清理平整--現場(chǎng)排水降水。熟悉圖紙--技術(shù)交底--崗位責任制。 3.1.2控制挖方標高軸線(xiàn)標高的復核,并作記錄。 3.1.3基礎砼澆筑后基土回填: 質(zhì)量評定:執行GBJ201-83規范、GBJ300-88、GBJ301-88規范、GBJ123-88規范。 設計變更圖紙、文件--測量定位記錄--驗槽記錄--隱弊工程驗收記錄--質(zhì)量檢查和驗收記錄等方面的具體工作,如果以此類(lèi)推,每一項涉及工程做細做好嚴格執行技術(shù)規范,從大局進(jìn)行組織管理,那么工程質(zhì)量也不是口頭語(yǔ)言,為質(zhì)量提供了有力保證。而局部就是,在大的工程加大管理力度外,也應處理局部的細小工作,如廚衛內管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例:按要求有沒(méi)有預留分格縫,表面有無(wú)開(kāi)裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒(méi)有出示出廠(chǎng)合格證,化驗報告等資料,只有這樣從質(zhì)量方面進(jìn)行控制,在施工中的工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、層層把關(guān),組織者從抓質(zhì)量入手,把施工中的工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全措施等一系列問(wèn)題均落到實(shí)處,合理的、科學(xué)的進(jìn)行。組織一個(gè)全新組織者的管理水平就會(huì )提升到同行業(yè)前列。 3.2建立材料管理制度 項目組織人員在組織會(huì )審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設計和施工技術(shù)方案外,應該從監理單位負責人的管理,實(shí)施和建立材料管理制度,杜絕劣質(zhì)材料流入施工現場(chǎng)。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。認真采購執行材料的檢驗和測試制度,采購材料的責任制,材料的規格、型號、單位和數量,質(zhì)量標準,應于設計單位和業(yè)主的要求相統一,監理是建筑市場(chǎng)的主體要與監理遞交出廠(chǎng)合格證、準入證、化驗報告等材料方面的相關(guān)資料,認真組織嚴格落實(shí),才能確保工程質(zhì)量順利達標。 3.3安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證 組織者要認真學(xué)習《安全生產(chǎn)條例》對操作人員加強安全思想教育,樹(shù)立“安全第一,預防為主”的主導思想,加強管理手段,監督施工過(guò)程的安全生產(chǎn),糾正違章行為,保證各類(lèi)機械的安全運行,消防設備齊全,腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結,防護攔都要組織驗收,合格后方能施工,F場(chǎng)操作人員必須帶好安全帽,高空作業(yè)人員,扣好安全帶,建立安全責任制和安全技術(shù)交底工作,防患于未燃。 3.4做好成本控制和進(jìn)度控制 高層綜合樓施工前根據工程造價(jià),在嚴格執行規章制度及操作規程的同時(shí),應考慮成本的控制,應把工程分成若干分項,分部工程,如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等,進(jìn)行評估預算成本,利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本,可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進(jìn)度計劃,根據施工內容的多少,施工工期的長(cháng)短,根據施工的合同,施工目標,施工部署及施工方案等,有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機結合,必定會(huì )引起質(zhì)量的長(cháng)短。 3.5積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機械化設備 即使有很好的組織施工,手工操作的滯后仍會(huì )影響工程質(zhì)量的提高,與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗,由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實(shí),直接影響工程質(zhì)量,而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工,再輔助人員處理,使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理,生銹的鋼筋運用到工程中,施工鋼筋和砼結構脫落也會(huì )影響質(zhì)量。只有合理運用的先進(jìn)施工技術(shù),加上先進(jìn)的機械化設備的引進(jìn),即能節省人力,又能降低成本又加快工程進(jìn)度是當今組織應該采納的途徑之一。 3.6提高施工管理水平,做好人才儲備工作 施工過(guò)程中,質(zhì)量管理是施工管理的根本,保證質(zhì)量實(shí)現工程目標,必須重視施工管理水平的提高,為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì),管理水平也決定著(zhù)質(zhì)量的好壞。組織者應經(jīng)常性培訓管理人員的基礎理論及專(zhuān)業(yè)知識的提升,組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓,積極引進(jìn)人才做好人才的儲備和開(kāi)發(fā),走可持續發(fā)展戰略,才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展,才能打造精品。 綜上所述,如果做到認真、負責、樹(shù)立以質(zhì)量生存的思想意識,以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經(jīng)驗,就能走出一條自身發(fā)展又能順應市場(chǎng)的規范之路。提高自身素質(zhì)和文化水平、提高施工管理水平調動(dòng)操作人員的積極性,更多的了解市場(chǎng)信息輔以激勵機制,這樣就能安全組織好高層綜合樓的施工。
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