從工作內容劃分:有全過(guò)程監理和階段監理;有質(zhì)量、工期、造價(jià)多目標監理和單目標監理。對一個(gè)工程來(lái)說(shuō),最好搞全過(guò)程、多目標監理,因為這樣能取得更大的效益。例如工程設計方案的好壞對投資效果的影響很大,如果只搞施工監理不搞設計監理,監理的效果就很有限。又如大中型建設項目的建設規模和工期對經(jīng)濟效益的影響很大,若只監理質(zhì)量而不控制投資和工期,無(wú)異于揀了芝麻、丟了西瓜。因此實(shí)行全過(guò)程監理,尤其是大中型建設項目和重點(diǎn)工程的全過(guò)程監理更值得重視。但具體究竟委托何種內容的監理可根據具體情況靈活處置,業(yè)主可以委托一個(gè)單位監理,也可同時(shí)委托幾個(gè)單位比著(zhù)干。
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