我國從1988年開(kāi)始推行建設監理制度以來(lái),監理事業(yè)迅猛發(fā)展,特別是1998年3月1日起《建筑法》規定了國家推行監理制度后,監理已成為我國基本建設中的三方主體之一。但目前監理工作主要局限于施工階段。因此給社會(huì )留下了一些不好的印象,如:監理工作就是管施工質(zhì)量;監理工作的技術(shù)含量不高;監理隊伍素質(zhì)不高,聘一些退休人員即可;監理行業(yè)價(jià)格低,惡性競爭等,直接影響到本行業(yè)的生存和發(fā)展,而且許多國外公司對僅限于施工監理的服務(wù)和規定也難于完全適應和理解。這種現狀與建設部提出的監理公司向項目管理公司方向發(fā)展有不小距離。成都信達工程建設監理公司依托中國成達工程公司,其前身是中國成達工程公司負責工程建設總承包的部門(mén)。因此,對項目管理、項目總承包的業(yè)務(wù)十分熟悉。從上世紀八十年代起,先后在國內外承擔過(guò)20多個(gè)項目的總承包或項目管理工作,因此,在成立監理公司后,我公司的立足點(diǎn)就是要對項目建設提供施工監理服務(wù)及項目管理咨詢(xún)服務(wù)。十年來(lái),我公司除了施工監理外,先后承攬了近20個(gè)項目的設計咨詢(xún)服務(wù),10來(lái)個(gè)項目的采購監理、設備監造及咨詢(xún)服務(wù),特別是承攬了一批知名的外資企業(yè)大型建設項目的PMC工作。良好及廣泛的服務(wù)能力對我公司開(kāi)拓市場(chǎng),獲得較好的監理費及咨詢(xún)費收入打下了堅實(shí)的基礎?梢灾v積極開(kāi)展全方位全過(guò)程的監理服務(wù)及項目管理咨詢(xún)服務(wù)是我公司不斷壯大的關(guān)鍵所在,也是我公司的特色之一。下面,我就我公司開(kāi)展的除施工監理外較有特色的設計、采購及開(kāi)車(chē)等幾方面項目管理咨詢(xún)服務(wù)向領(lǐng)導、專(zhuān)家和同仁作一些簡(jiǎn)要介紹。
一、設計咨詢(xún)
設計是工程建設的靈魂,是確保工程建設質(zhì)量,加快工程進(jìn)度及提高工程投資效益的前提和關(guān)鍵。在國外,業(yè)主十分重視此階段的工作,大部分工程項目業(yè)主都要聘請項目管理公司對工程公司承擔的設計工作進(jìn)行審查和批準;但在國內,此項工作開(kāi)展得不太普遍,主要原因是業(yè)主還沒(méi)有認識到設計咨詢(xún)服務(wù)的重要性,對此項工作還不夠重視;其次是國內絕大多數監理公司不具備開(kāi)展設計咨詢(xún)服務(wù)的能力及人力資源,特別是對大中型項目的設計咨詢(xún)服務(wù)。信達公司依托成達公司具有十分豐富的從事過(guò)設計的人力資源,最近幾年從事近20個(gè)項目設計咨詢(xún)工作,項目的投資額從幾百萬(wàn)元到20多億元不等。在此過(guò)程中信達公司形成了一套較為完整的設計咨詢(xún)體系及隊伍。由于信達公司監理人員技術(shù)素質(zhì)高,敬業(yè)精神強,發(fā)現了不少的設計問(wèn)題,使業(yè)主有機會(huì )要求設計院重新修改圖紙,保證了項目的建設質(zhì)量和進(jìn)度,節約了大量投資,起到了很好的作用,得到了業(yè)主的好評。
例如:在煙臺萬(wàn)華公司年產(chǎn)16萬(wàn)噸MDI項目中,我公司除施工監理外還承擔了設計咨詢(xún)服務(wù)。該項目投資28億,是國家特批并關(guān)系到我國民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要項目。我公司接受設計咨詢(xún)任務(wù)后由各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員組成了設計咨詢(xún)小組,并進(jìn)住設計現場(chǎng),代表業(yè)主對設計文件進(jìn)行審查和優(yōu)化。
在項目的初步設計階段,我公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與設計院技術(shù)人員一道討論設計方案,并嚴格按專(zhuān)利商提供的工藝包技術(shù)條件要求審查各種設計接口輸入條件和設計輸出條件,審查主要技術(shù)方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟性和可靠性,確立最佳設計方案,并向業(yè)主匯報設計審查意見(jiàn)和參加設計審查會(huì )議,使得設計文件更加滿(mǎn)足專(zhuān)利商提供的工藝包技術(shù)條件要求和業(yè)主的使用要求。
在施工圖設計咨詢(xún)審查中,按批準的初步設計條件要求,重點(diǎn)審查和驗證各種設計接口輸入條件和設計輸出條件的準確性,審查施工圖設計的合理性和可靠性,對施工圖設計中出現的重大設計變更要求設計單位按技術(shù)經(jīng)濟指標的要求重新進(jìn)行設計論證,滿(mǎn)足技術(shù)經(jīng)濟指標要求并經(jīng)業(yè)主同意后,上報初步設計審查批準機構重新審查批準后,設計文件才能生效。對施工圖設計文件成品的完整性和系統性進(jìn)行審查,確保設計文件的可使用性。
煙臺萬(wàn)華公司年產(chǎn)16萬(wàn)噸MDI項目的設計咨詢(xún)工作共持續了8個(gè)多月,共發(fā)現設計問(wèn)題30余處,合理化建設約10余條,為業(yè)主節約資金上千萬(wàn)元,贏(yíng)得了業(yè)主的好評。同時(shí)也為我公司后面的施工監理提供了方便。
二、采購咨詢(xún)
采購工作是一個(gè)工程項目的重要組成部分,采購工作的好壞,直接對工程項目的三大控制造成重大影響。例如:一個(gè)典型的化工廠(chǎng)、設備材料費用占整個(gè)項目投資額的60%左右,因此,如采購費用控制不好,直接導致工程投資失控;另外,設備材料的及時(shí)到貨才能保證安裝工作按計劃進(jìn)行,因此,對一些關(guān)鍵設備,制造周期長(cháng)的設備要抓緊時(shí)間提前訂貨,否則項目的進(jìn)度也無(wú)法保證;再有,設備材料的質(zhì)量好壞,直接影響到項目建成后的投入使用。因此,做好采購工作十分重要,但國內由于種種原因,采購咨詢(xún)工作基本上未開(kāi)展。從我們接觸到的項目看,外資項目和工業(yè)項目很多業(yè)主都有采購咨詢(xún)方面的需求,原因主要是業(yè)主在采購方面的人力資源和經(jīng)驗嚴重不足,成都信達工程建設監理公司由于過(guò)去多年從事工程建設總承包,對搞好設備采購工作具有深刻認識和豐富的經(jīng)驗,我們經(jīng)常向我們的業(yè)主交換這方面的意見(jiàn),因此,也得到了許多業(yè)主的信任。截止目前,我們已參與了十多個(gè)項目的采購咨詢(xún)工作,取得了良好的社會(huì )及經(jīng)濟效益。正因為如此,我們去年成功入選為中國設備監理協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位。
例如:在成都可口可樂(lè )項目中,由于外方對國內生產(chǎn)商的情況不熟,加上外方基建班子一般規模較小,獨立完成國內設備材料的采購工作難度較大,因此,可口可樂(lè )公司委托我公司提供采購咨詢(xún)服務(wù),服務(wù)內容包括:起草詢(xún)價(jià)書(shū)、推薦廠(chǎng)商名單、陪同考察廠(chǎng)商、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行技術(shù)及商務(wù)談判、簽訂采購合同、制造期間的工廠(chǎng)檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)的最終檢驗、提出包裝運輸要求、直至產(chǎn)品到現場(chǎng)后的開(kāi)箱檢驗。由于我公司的積極配合,使項目國內設備的采購工作順利完成,滿(mǎn)足了業(yè)主對設備采購的進(jìn)度和質(zhì)量要求,同時(shí)滿(mǎn)足了現場(chǎng)安裝施工的要求,外方業(yè)主對此十分滿(mǎn)意。此后,本項目的外方業(yè)主在建設昆明可口可樂(lè )項目時(shí)也將施工監理和項目管理工作委托我公司進(jìn)行。
三、開(kāi)車(chē)咨詢(xún)
開(kāi)車(chē)階段是對設計、設備制造、施工進(jìn)行最終檢驗的階段,它始于機械竣工,終于生產(chǎn)考核結束。往往一個(gè)新業(yè)主對這一階段的工作不熟悉,甚至手忙腳亂,而且對一個(gè)化工廠(chǎng)來(lái)講,開(kāi)車(chē)階段面臨的安全問(wèn)題也十分重大,稍有不慎便會(huì )出現人員傷亡、設備損壞的現象。例如,去年在山東有個(gè)化工項目,進(jìn)入開(kāi)車(chē)階段后,業(yè)主最初沒(méi)讓監理人員介入,試車(chē)中發(fā)生了一起爆炸事故,死一人,傷若干,設備也報廢了。后來(lái)業(yè)主要求監理介入,提供開(kāi)車(chē)咨詢(xún)服務(wù),并規定所有重大開(kāi)車(chē)事情必須要有總監理工程師簽字才能進(jìn)行。之后整個(gè)項目開(kāi)車(chē)順利進(jìn)行,再也沒(méi)有發(fā)生一次事故。因此,開(kāi)車(chē)咨詢(xún)工作顯得十分重要。開(kāi)車(chē)階段的工作做得好,為順利通過(guò)性能考核、工廠(chǎng)達到設計能力以及今后正常生產(chǎn)都具有十分重要的作用。由于我公司的開(kāi)車(chē)咨詢(xún)服務(wù)有良好的聲譽(yù),也提高了我公司在施工監理競爭方面的能力。因為化工廠(chǎng)的建設,一定要等到生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品,工藝裝置各項技術(shù)指標通過(guò)了性能考核后才能說(shuō)明化工廠(chǎng)的建設是成功的。
四、體會(huì )
通過(guò)十來(lái)年開(kāi)展施工監理工作,使我們公司從最初的30多人發(fā)展到現有的200來(lái)人,合同額也從發(fā)展初期的幾十萬(wàn)元到現在的近三千萬(wàn)元,這為我們公司今后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
但是同國外同行相比,我們的差距實(shí)在太大。最近兩年,我們在世界銀行給四川貸款的四川環(huán)境保護項目中同美國的MONTGOMERY WATSON HARZA項目咨詢(xún)公司合作,他們每年合同額在10億美元右左,他們向世界各地業(yè)主提供各種各樣的項目管理及咨詢(xún)服務(wù)。
如此大的差距,出路何在?通過(guò)10年的監理工作,我們認識到有實(shí)力的監理公司不應該把自己的工作僅限于開(kāi)展施工監理,這樣既把工作范圍的定位過(guò)于狹窄,同時(shí)也難于提高自己服務(wù)的知識含量,最終也難與國際接軌。有實(shí)力的監理公司應通過(guò)項目管理咨詢(xún)服務(wù)把自己的服務(wù)范圍延伸到設計、采購、開(kāi)車(chē)、施工招標、造價(jià)等各個(gè)建設階段,只有這樣才能不斷壯大自身的綜合實(shí)力,才能與國際接軌,才能在今后有機會(huì )走出國門(mén),在國際項目管理咨詢(xún)領(lǐng)域創(chuàng )下中國公司的品牌。
隨著(zhù)我國加入WTO,隨著(zhù)國外項目咨詢(xún)公司逐步進(jìn)入中國市場(chǎng),監理市場(chǎng)和咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)的競爭將越來(lái)越激烈,我們決心進(jìn)一步提高我們的施工監理和項目管理綜合能力的水平,發(fā)揮本公司的傳統優(yōu)勢,并按照建設部《關(guān)于培育發(fā)展總承包和工程項目管理企業(yè)指導意見(jiàn)》,盡快發(fā)展成為一個(gè)真正意義上的項目管理公司。
|