綠化景觀(guān)是城市生態(tài)環(huán)境建設的核心內容,在綠化工程規劃中應結合城市特點(diǎn),以種植生態(tài)功能較強的喬木為主,配植藤灌木、各種花卉,輔以小品、水景、建筑,從而營(yíng)造和諧優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。但是在具體的設計與施工過(guò)程中,由于設計、建設、施工以及監理單位在各自工作中存在一定的誤區,同時(shí)在具體的規劃設計、程序安排、施工以及監理過(guò)程中缺少相互配合,因此綠化工程的最終效果往往不盡如人意。 一、設計單位的誤區 1.對苗木習性、市場(chǎng)行情缺乏了解。在工程設計中人們十分重視植物多樣性問(wèn)題,但是較多的設計人員對苗木的植物學(xué)特性缺乏了解,造成一些苗木栽植后生長(cháng)不良甚至死亡;對苗木的規格不熟悉,使得苗木干徑、冠幅和高度難以一致,給建設單位、施工單位以及監理單位檢驗苗木規格造成不便;設計人員對苗木的市場(chǎng)行情缺乏了解,在設計過(guò)程中盲目運用大規格的特型苗木,造成工程造價(jià)過(guò)高,施工進(jìn)展緩慢。 2.設計忽視以人為本的原則。某些設計人員忽視人的需要,輕視喬、灌、花、草的合理搭配以及綠化景觀(guān)、硬質(zhì)景觀(guān)與四周環(huán)境的協(xié)調,以致在設計作品中出現大面積的硬地鋪裝、草坪和地被植物,只有少量的喬灌木配植于道路兩側。 3.機械搬抄,缺乏個(gè)性。每個(gè)城市都有其自身的文化背景、風(fēng)土人情和氣候特點(diǎn),有些設計人員在設計中不考慮實(shí)際情況,機械的模仿別人的圖紙,致使在植物配置、綠化植物與建筑物的協(xié)調、各項園林功能的發(fā)揮上出現問(wèn)題。 4.注重景觀(guān)效果圖,忽略實(shí)際工程效果。目前在進(jìn)行景觀(guān)設計方案匯報時(shí),多采用立體效果圖,這樣能給評委和建設方留下好印象,比較容易中標。因此設計單位很少將精力投入到研究地形處理、植物品種搭配等實(shí)際工作上,而是花大量人力、物力制作效果圖。 5.設計與施工脫節,設計人員不深入工程現場(chǎng)。目前較多景觀(guān)設計師任務(wù)繁重,沒(méi)有時(shí)間或者根本不情愿下工地,缺乏與施工人員的聯(lián)系和溝通,因此對施工現場(chǎng)的突發(fā)事件難以及時(shí)提供解決方案,使得一些細節處理不盡如人意。 二、建設單位的誤區 1.主觀(guān)意識干擾設計。社會(huì )對景觀(guān)設計行業(yè)的認識不一,開(kāi)發(fā)商更多地是從商業(yè)炒作出發(fā),而管理部門(mén)的行政干預使得設計出的作品在諸多環(huán)節上違背了設計師的設計意圖。 2.工序安排缺乏科學(xué)性。綠化工程是一項集綠化、裝飾、土方、建筑小品、管線(xiàn)等于一體的綜合性工程,如果各分類(lèi)工程安排不周會(huì )導致整個(gè)工程運作困難。然而現在較多的建設單位急功近利,為了使景觀(guān)工程在較短時(shí)間內突顯成效,采取綠化植物先行種植,土建、管線(xiàn)等施工續后的模式,導致管線(xiàn)埋設、土建施工開(kāi)挖使種植的綠化苗木不斷被移植甚至遭受破壞,嚴重影響了綠化效果。 3.忽視監理單位的重要性。目前,許多建設單位在綠化工程招標時(shí),先確定施工單位,之后再明確監理單位。結果導致監理單位只在施工階段實(shí)施監理工作,不能參與項目的決策過(guò)程,致使整個(gè)工程的管理達不到預期目標。 三、施工單位的誤區 1.投標過(guò)程不負責。目前,絕大部分景觀(guān)綠化工程都要經(jīng)過(guò)招投標程序來(lái)確定施工單位。在招標過(guò)程中,建設單位一般都就苗木品種、規格、數量等提供一次招標答疑的機會(huì )。而投標單位往往輕視招標答疑工作,在拿到具體的施工圖紙和工程量清單后,沒(méi)有根據工程苗木的規格、數量及工程現場(chǎng)情況進(jìn)行認真分析研究,僅僅通過(guò)與苗木供應商打幾個(gè)電話(huà)進(jìn)行簡(jiǎn)單咨詢(xún)就制作標書(shū),結果導致工程中標以后不是符合規格要求的苗木搞不到,就是數量上達不到工程要求,于是尋求工程變更,嚴重影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量,以及對工程造價(jià)的控制。 2.施工準備工作不充分。首先,施工單位對景觀(guān)綠化工程的設計思想缺乏深入了解,因此不能很好的表達設計者的創(chuàng )作意圖。第二,施工單位未根據施工情況編制詳實(shí)的栽植計劃,并對人員、材料進(jìn)行合理組織調配,沒(méi)有制定相關(guān)的技術(shù)措施和質(zhì)量標準。第三,忽視現場(chǎng)地形處理及定點(diǎn)測量放線(xiàn)的重要性。 3.重種植輕養護。一般施工單位在工程施工階段比較認真,但往往忽視苗木管理工作,造成樹(shù)形雜亂,雜草叢生,病蟲(chóng)害嚴重,苗木生長(cháng)衰弱,甚至出現死亡現象。 四、監理單位的誤區 1.忽視監理人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)培訓工作。由于當前城市綠化工程開(kāi)展較多,綠化監理事業(yè)開(kāi)展較晚,以致專(zhuān)業(yè)監理人員緊缺。較多監理單位聘用園林部門(mén)的退休人員以及農林院校畢業(yè)學(xué)生擔當監理,這些人沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓,在實(shí)際操作中對施工質(zhì)量,工程投資,工程進(jìn)度的控制、監督、檢查處理不當,進(jìn)而影響工程質(zhì)量。 2.監理過(guò)程中缺乏主動(dòng)性和責任心。景觀(guān)工程是一項綜合性工程,然而有些監理人員在監理過(guò)程中只是簡(jiǎn)單機械地把好苗木檢查種植關(guān),忽視協(xié)調建設單位與工程施工有關(guān)各方的工作關(guān)系。 五、自我改進(jìn),加強合作通過(guò)對設計、施工、建設以及監理單位在綠化工程中存在問(wèn)題的分析,不難發(fā)現各單位除進(jìn)行自我完善外,還應加強彼此間的合作。 在綠化工程的設計過(guò)程中,應由設計、建設、監理三方以及部分專(zhuān)家經(jīng)過(guò)多輪討論后確定方案,確保在設計構思、苗木選擇、品種搭配上更趨合理化。在施工階段,建設單位應為施工單位創(chuàng )造較為有利的施工條件,協(xié)調好相關(guān)分工程之間的關(guān)系,要充分利用監理人員進(jìn)行現場(chǎng)把關(guān);設計人員須經(jīng)常親臨現場(chǎng)進(jìn)行指導,與監理、施工單位多溝通,把握細節,將設計內容在建設過(guò)程中不斷細化;施工單位的準備工作必須做全做好,嚴格按圖施工,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向監理、建設方反映;監理人員應加強與建設單位的溝通,經(jīng)常深入施工現場(chǎng),協(xié)調建設單位與工程施工有關(guān)各方的工作關(guān)系,監督工程建設合同的履行和信息處理工作,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,合理控制工程造價(jià)。
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