中華人民共和國國家標準 GB/T 50326-2005
建設工程項目管理規范 The code of construction project management
(送審稿)
200×-××-××發(fā)布 200×-××-××實(shí)施 中華人民共和國建設部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局 目 次
1 總則 2 術(shù)語(yǔ) 3 項目范圍管理 3.1 一般規定 3.2 項目范圍確定 3.3 項目結構分析 3.4 項目范圍控制 4 項目管理規劃 4.1 一般規定 4.2 項目管理規劃大綱 4.3 項目管理實(shí)施規劃 5 項目管理組織 5.1 一般規定 5.2 項目經(jīng)理部 6 項目經(jīng)理責任制 6.1 一般規定 6.2 項目經(jīng)理 6.3 項目管理目標責任書(shū) 6.4 項目經(jīng)理的責、權、利 7 項目合同管理 7.1 一般規定 7.2 項目合同評審 7.3 項目合同實(shí)施計劃 7.4 項目合同實(shí)施控制 7.5 項目合同終止和后評價(jià) 8 項目采購管理 8.1 一般規定 8.2 項目采購計劃 8.3 項目采購控制 9 項目進(jìn)度管理 9.1 一般規定 9.2 項目進(jìn)度計劃編制 9.3 項目進(jìn)度計劃實(shí)施 9.4 項目進(jìn)度計劃的檢查與調整 10 項目質(zhì)量管理 10.1 一般規定 10.2 項目質(zhì)量策劃 10.3 項目質(zhì)量控制與處置 11 項目職業(yè)健康安全管理 11.1 一般規定 11.2 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施 11.3 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施 11.4 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 11.5 項目消防保安 12 項目環(huán)境管理 12.1 一般規定 12.2 項目文明施工 12.3 項目現場(chǎng)管理 13 項目成本管理 13.1 一般規定 13.2 項目成本計劃 13.3 項目成本控制 13.4 項目成本核算 13.5 項目成本分析與考核 14 項目資源管理 14.1 一般規定 14.2 項目資源管理計劃 14.3 項目資源管理控制 14.4 項目資源管理考核 15 項目信息管理 15.1 一般規定 15.2 項目信息管理計劃與實(shí)施 16 項目風(fēng)險管理 16.1 一般規定 16.2 項目風(fēng)險識別 16.3 項目風(fēng)險評估 16.4 項目風(fēng)險響應 16.5 項目風(fēng)險控制 17 項目溝通管理 17.1 一般規定 17.2 項目溝通程序和內容 17.3 項目溝通計劃 17.4 項目溝通依據與溝通 17.5 項目溝通障礙及沖突管理 18 項目收尾管理 18.1 一般規定 18.2 項目竣工收尾 18.3 項目竣工驗收 18.4 項目竣工結算 18.5 項目竣工決算 18.6 項目回訪(fǎng)保修 18.7 項目考核評價(jià)
1 總則
1.0.1 為提高建設工程項目管理水平,適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,促進(jìn)其科學(xué)化、規范化、法制化和國際化,制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的項目管理。 1.0.3 本規范是組建項目管理組織、明確各層次和人員的職責與工作關(guān)系,規范項目管理行為,考核和評價(jià)項目管理成果的基本依據。 1.0.4 建設工程項目管理必須實(shí)行項目經(jīng)理責任制。 1.0.5 建設工程項目管理除應遵循本規范外,還應符合國家法律、法規及有關(guān)強制性條文的規定。
2 術(shù)語(yǔ)
2.0.1 建設工程項目(construction project) 為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類(lèi)工程(土木工程、建筑工程及安裝工程等)而進(jìn)行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程,包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。簡(jiǎn)稱(chēng)為項目。 2.0.2 建設工程項目管理(construction project management) 組織運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法,對建設工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱(chēng)為項目管理。 2.0.3 項目發(fā)包人(employer) 按招標文件或合同中約定、具有項目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱(chēng)為發(fā)包人。 2.0.4 項目承包人(contractor) 按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當事人,以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱(chēng)為承包人。 2.0.5 項目承包(construction contracting) 受發(fā)包人的委托,按照合同約定,對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行和竣工驗收等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱(chēng)為工程承包。 2.0.6 項目分包(construction subcontracting) 承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的企業(yè)承擔。簡(jiǎn)稱(chēng)為工程分包。 2.0.7 項目范圍管理(construction project scope management) 對項目工作范圍進(jìn)行的定義、計劃、控制和變更等活動(dòng)。 2.0.8 項目管理目標責任書(shū)(document of construction project management responsibility) 企業(yè)的管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標及其承擔的責任,并作為項目完成后考核評價(jià)依據的文件。 2.0.9 項目管理組織(organization of project management) 進(jìn)行或參與項目管理工作,且有明確的職責、權限和相互關(guān)系的人員及設施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡(jiǎn)稱(chēng)為組織。 2.0.10 項目經(jīng)理(project manager)
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