設計階段監理任務(wù)范圍及主要內容
1、監理范圍:
(1)工程項目的初步設計階段、技術(shù)設計階段、施工圖設計階段的監理,或工程項目設計階段的全過(guò)程監理。
(2)監理合同中委托的其它監理范圍。
2、監理工作的主要內容:
控制設計質(zhì)量、投資、進(jìn)度,按照《建設工程勘察設計合同》進(jìn)行管理,協(xié)調有關(guān)單位間的關(guān)系。
設計階段監理依據及原則
1、監理依據
(1)《中華人民共和國建筑法》
(2)《工程建設監理規定》
(3)《安徽省工程建設監理管理辦法》
(4)國家及工程所在地建設行政主管部門(mén)頒布的有關(guān)工程建設方面的法律、法規、政策和法令規定等。
(5)國家現行的建筑工程設計規范、規程。
(6)業(yè)主與監理單位簽訂的《工程建設監理合同》及其它委托書(shū)。
(7)工程建設的設計招、投標文件。
(8)業(yè)主與勘察設計單位簽訂的合同和協(xié)議(包括附件)。
(9)業(yè)主提交的本工程建設全部設計文件。
(10)經(jīng)業(yè)主和監理批準的由設計單位編制的設計文件。
(11)有關(guān)的國家和地方經(jīng)濟指標和定額。
2、監理原則
(1)監理工程師行為準則:“守法、誠信、公正、科學(xué)”。
(2)受業(yè)主委托,維護業(yè)主的合法權益,為業(yè)主的根本利益服務(wù)。
(3)通過(guò)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標的控制來(lái)實(shí)現工程建設項目的設計監理總目標。
設計階段監理工作指導思想和目標
1、監理工作的指導思想
(1)嚴格按標書(shū)和合同辦事,認真熟悉和掌握標書(shū)及合同文件,嚴格執行標書(shū)和合同的各項規定和全部條款。
(2)以質(zhì)量控制為核心,做好質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、投資目標的三大控制工作。在質(zhì)量上既要堅持標準,更要以預防為主,嚴格把好質(zhì)量關(guān),首先找出質(zhì)量控制點(diǎn),制定完善的質(zhì)量保證體系,健全設計質(zhì)量管理制度,采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制方法,在設計監理過(guò)程中,按主要的設計階段劃分,全過(guò)程跟蹤控制,力求設計質(zhì)量達到優(yōu)良。
(3)科學(xué)地處理好工程技術(shù)問(wèn)題,規范地做好工程建設監理工作,既要一絲不茍地嚴格監理,又要謙虛謹慎、注重工作方式,處理好工作中的各種問(wèn)題,處理好與建設項目各有關(guān)單位之間的關(guān)系。
2、監理目標
(1)質(zhì)量目標:力求使工程設計項目在使用功能、建筑風(fēng)格、整體造型及結構安全性等方面,成為優(yōu)秀的設計作品。
(2)進(jìn)度目標:將按實(shí)際工期嚴格控制在計劃工期范圍內,保證合同工期的實(shí)現。
(3)投資目標:確定合理科學(xué)的限額設計與工程造價(jià)控制目標,在滿(mǎn)足工程建設規模和設計質(zhì)量要求的前提下,保證初步設計概算不突破估算;在保證工程各項功能的前提下,施工圖預算不突破概算
監理單位與各參建單位的關(guān)系
1、與建設單位的關(guān)系——被委托與委托關(guān)系
監理受業(yè)主委托,必須依據監理合同中的權限,處理建設過(guò)程中的一切事宜。工程進(jìn)度的展延、投資費用的增加等重大事項必須得到業(yè)主的認可。
2、與設計單位的關(guān)系——監理與被監理關(guān)系
設計單位在設計過(guò)程中必須接受監理單位的督促和檢查,及時(shí)向監理工程師申報結構方案、進(jìn)度計劃等技術(shù)文件,監理單位應主動(dòng)協(xié)助和積極配合設計單位,不因監理工作的拖延而影響設計工作。
3、與當地建管局審圖辦的關(guān)系——工作關(guān)系
對設計圖紙的質(zhì)量控制,監理以前期、中期為主,配合合肥市建管局審圖辦做好后期控制工作。審圖辦有權通過(guò)審核施工圖紙肯定或否定監理單位的審核結果。監理單位有義務(wù)協(xié)助設計單位向審圖辦申報設計資料。
設計階段監理的具體工作
。 、結合工程項目特點(diǎn)收集設計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料。
。、編寫(xiě)設計要求文件。
。、組織工程項目設計方案競賽或設計招標,協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設計單位。
。、擬訂和商談設計委托合同內容。
。、向設計單位提供設計所需基礎資料。
。、配合設計單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟分析,搞好設計方案的比較、優(yōu)化設計。
。、配合進(jìn)度,組織設計與有關(guān)部門(mén),如消防、環(huán)保、土地、人防、防訊、園林、以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門(mén)的協(xié)調工作。
。、組織設計單位之間的協(xié)調工作。
。、參與主要設備、材料的選型。
10、審核工程估算、概算。
11、審核主要設備、材料清單。
12、審核工程項目設計圖紙。
13、檢查和控制設計進(jìn)度。
14、組織設計文件的報批。
15、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設計文件驗收。
16、按月提供設計監理月報。
設計階段監理的控制
(一)、投資控制
1、設計監理投資控制主要任務(wù)
(1)根據方案設計、編制總估算,以供確定投資目標。
(2)審核總概算,并作出評價(jià)報告和建議。
(3)從設計、施工、材料和設備等多方進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較、論證、提出報告。
(4)控制設計變更。
2、投資控制的工作流程與措施
(1)作流程圖(詳見(jiàn)本欄目附表—1)
(2)投資控制的具體措施
A、 投資控制的組織措施:建立健全監理組織,完善職責分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制責任。
B、 投資控制的技術(shù)措施:
在設計投標階段,合理確定標底及合同價(jià)。
在設計階段,推行限額設計和優(yōu)化設計,使初步設計概算不突破估算,施工圖預算不突破概算。
C、投資控制的經(jīng)濟措施:及時(shí)進(jìn)行計劃費用與實(shí)際開(kāi) 支費用的比較分析,對原設計提出合理化建議。
D、投資控制的合同措施:按合同條款支付設計費,防止過(guò)早、過(guò)量的現金支付,全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會(huì ),正確處理索賠等。
(二)、進(jìn)度控制
1、設計監理進(jìn)度控制主要任務(wù)
(1)審核設計方提出的設計進(jìn)度計劃和出圖計劃。
(2)協(xié)助業(yè)主提供的主材和設備采購計劃。
(3)督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策。
(4)協(xié)調室內外裝修設計、專(zhuān)業(yè)設備設計和主體設計的關(guān)系,以滿(mǎn)足進(jìn)度要求。
2、進(jìn)度控制的工作流程與措施
(1)工作流程(詳見(jiàn)本欄目附表—2)
(2)進(jìn)度控制的具體措施
A、進(jìn)度控制的組織措施
落實(shí)進(jìn)度控制責任,建立進(jìn)度控制協(xié)調制度。
B、進(jìn)度控制的技術(shù)措施
(1)建立多級網(wǎng)絡(luò )計劃和設計工作計劃體系;
(2)增加同時(shí)工作作業(yè)面;
(3)采用高效率的設備和手段縮短設計周期及各工種間的技術(shù)間隙時(shí)間。
C、進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施
對設計周期提前實(shí)行獎勵,對應急設計實(shí)行較高的計件單價(jià),確保資金的及時(shí)供應等。
D、進(jìn)度控制的合同措施
按合同要求及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項目形象進(jìn)度。
(三)、質(zhì)量控制
1、設計監理質(zhì)量控制主要任務(wù)
(1)控制設計是否滿(mǎn)足業(yè)主的標準和要求。
(2)控制設計是否滿(mǎn)足城市規劃、公用設施等主管部門(mén)的規定。
(3)審查設計結構安全性及合理性。
2、質(zhì)量的工作流程與措施
(1)工作流程圖(詳見(jiàn)本欄目附表—3)
(2)質(zhì)量控制的組織措施 
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