由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn),施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一些特殊規律,其計劃工作區別于一般工業(yè)企業(yè)。從實(shí)際出發(fā),科學(xué)、合理地編制和執行施工作業(yè)進(jìn)度計劃,是建筑企業(yè)計劃工作的客觀(guān)要求,也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段。 一、科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計劃 編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要遵循下列要求: l、符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項目的施工合同,規定、協(xié)議,施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著(zhù)的施工條件和勞動(dòng)力、機械設備、材料等情況。 2、均衡、科學(xué)地安排計劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要統籌兼顧全面考慮,搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機械設備、材料供應之間的平衡,科學(xué)合理地安排人力、物力。目前,基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃時(shí),大都采用“橫道圖”形式,繪圖簡(jiǎn)便明了,但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系,科學(xué)性不強。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò )計劃能準確反映這些關(guān)系,并能體現主次關(guān)系,便于管理人員進(jìn)行綜合調整,確保工程按期完成。 3、積極可行,留有余地。所謂積極,就是既要尊重規律,又要在客觀(guān)條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,挖掘潛力,運用各種技術(shù)組織措施,使計劃指標具有先進(jìn)性。建筑行業(yè)的施工作業(yè)進(jìn)度計劃安排一般要求抓好結構施工,結構進(jìn)度抓住了,泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水,從而也能對安全生產(chǎn)起促進(jìn)作用。所謂可行,就是要從實(shí)際出發(fā),充分考慮計劃的可行性,使計劃留有充分余地。如對確定搞優(yōu)良工程的項目,就必須考慮這一具體要求指標,在保證工期的前提下,進(jìn)度不能要求提前過(guò)多,用工上要適當增加。同時(shí),不僅要從管理上著(zhù)手抓好,而且在時(shí)間上也要留有充分余地,這樣才能實(shí)現預期的目標。 二、腳踏實(shí)地地貫徹執行作業(yè)計劃 l、抓住關(guān)鍵,全面安排。要保證全面完成施工作業(yè)計劃,關(guān)鍵是抓住主要分部分項工程,如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個(gè)分項是帶有結構性的項目,一般施工工期較長(cháng),因此要全面安排好人力、物力,使這些項目盡快完成,以利于下一道工序的順利進(jìn)行,只有這樣才能抓住關(guān)鍵,帶動(dòng)全面,確保工程進(jìn)度的如期實(shí)現。 2、全面統籌,均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡,計劃執行中的平衡則是一種動(dòng)態(tài)措施,采取預算改進(jìn)和調整措施,是保證計劃順利實(shí)施的過(guò)程。因此,在執行施工作業(yè)進(jìn)度計劃時(shí)要克服時(shí)緊時(shí)松的現象,做到按月、按日地完成計劃,使施工穩步發(fā)展。目前施工作業(yè)計劃執行中的不均衡表現在生產(chǎn)過(guò)程中的“窩工”、“停工待料”等,形成一種陋習。更均衡地執行施工作業(yè)進(jìn)度計劃,首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動(dòng)力的比例,實(shí)現各工種按網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行平行流水作業(yè);其次,要搞好材料供應和機械設備配套工作;其三,要按施工規范施工,以免發(fā)生質(zhì)量事故,造成不必要的返工。 3、發(fā)動(dòng)群眾,積極實(shí)施。施工作業(yè)計劃的執行必須向職工群眾層層交底,逐級下達,使每個(gè)班組的職工都對所承擔的施工任務(wù)有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實(shí),同時(shí)還能調動(dòng)職工的積極性,變困難為動(dòng)力。 4、合理調度,正確控制。為了確保施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實(shí)施,必須針對建設任務(wù)的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因,對施工作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行及時(shí)必要的調整。計劃的調整要保持生產(chǎn)的穩定性,確保各個(gè)生產(chǎn)班組的流向和施工面,勞動(dòng)力的調整要合理,不能一個(gè)項目未做完就把勞動(dòng)力拉過(guò)去做另一個(gè)項目,這樣往往造成上下工序無(wú)交接驗收,“落手清”也做不好,在質(zhì)量問(wèn)題上容易推諉、扯皮,增加人工,造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。 5、認真檢查、分析,加強責任制。為了保證施工作業(yè)進(jìn)度計劃的更好執行,要經(jīng)常檢查、分析執行計劃過(guò)程中出現的問(wèn)題,根據各種信息反饋加以及時(shí)分析、統計,并及時(shí)進(jìn)行處理,領(lǐng)導和各級管理人員要深入施工現場(chǎng),及時(shí)掌握各方面情況,加強崗位責任制。項目部要經(jīng)常召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議,定期檢查施工作業(yè)進(jìn)度計劃的完成情況,以便抓住薄弱環(huán)節,揭露矛盾,補充措施,落實(shí)計劃。
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