公司綜合考核組于2011年6月14日至6月30日對公司所有在監項目抽查了21個(gè)房建項目和9個(gè)市政項目的實(shí)體質(zhì)量、安全監理、技術(shù)資料管理、項目部管理等方面進(jìn)行了綜合考核。
通過(guò)本月的綜合考核,發(fā)現大部分項目監理部對公司上次考核提出的問(wèn)題做到了逐一落實(shí)整改并回復,施工質(zhì)量、安全都能做到有效控制,并能及時(shí)杜絕違章指揮、違章操作,重大安全隱患能夠及時(shí)向公司報告并得到妥善解決。
本月綜合考核結果比較好的項目監理部有北環(huán)批發(fā)市場(chǎng)二期工程、賀蘭親水嘉苑、銀川火車(chē)站站前廣場(chǎng)及配套工程等項目監理部,其質(zhì)量控制較嚴格,安全管理到位,其他項目監理部質(zhì)量、安全控制較上次考核有所提高。仍有個(gè)別項目監理部質(zhì)量、安全控制不到位,存在失控現象。
通過(guò)考核各項目監理部資料管理到位,收集、整理基本齊全,資料方面存在問(wèn)題較多的主要是新開(kāi)工項目和未經(jīng)過(guò)考核的項目。上月考核過(guò)的項目監理資料存在問(wèn)題較少。因資料管理規程現處在新舊版本交替階段,所以部分項目存在資料版本不統一的現象,希望各項目監理部資料管理要特別關(guān)注,防止竣工驗收時(shí)資料存在問(wèn)題。
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