劉兆祥、折艷梅、梁斐、白涇源、殷漢錦、李華麗、林桂珍、劉慧、馬秀梅組成的考核小組于2010年8月5日至8月10日對公司15個(gè)房建在監項目進(jìn)行了考核。通過(guò)實(shí)體質(zhì)量、安全監理、技術(shù)資料管理等綜合考核,各項目監理部對公司六月份考核提出的問(wèn)題逐一落實(shí)整改并回復,都能按照規定對建筑材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣,重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站并詳細記錄,特別是安全控制中施工單位安全管理機構和資質(zhì)的報審能?chē)栏癜殃P(guān),建發(fā)現代城對吊藍安全控制做到施工單位自檢,并書(shū)面報告監理單位每天復查,新百購物中心裝飾工程外墻腳手架方案審定,搭設自檢合格后監理復查等工作做到事事有人抓,驗收有結論,有效降低了項目監理機構和公司的監理責任風(fēng)險。 寧夏老年福利中心、銀川市應急指揮中心、金融街項目監理部質(zhì)量控制較嚴格,安全管理到位。其他項目監理部質(zhì)量方面主要存在的問(wèn)題有:梁板鋼筋綁扎不符合要求、鋼筋主筋位置偏差超標和屋面工程不按圖紙進(jìn)行檢查。細部驗收不認真,有圖紙不按圖紙要求檢查驗收。安全方面個(gè)別項目主要存在的問(wèn)題有:落地式外架立桿間距不符合要求、操作層架板未滿(mǎn)鋪和上人馬道搭設方法不符合要求等。 行政辦公室對各項目監理部的辦公設備、考勤、安全帽、上崗證、上墻制度及衛生等情況進(jìn)行了檢查,大多項目監理部能夠嚴格執行公司的制度。
|