考核小組于2010年7月5日至7月10日對公司在監項目進(jìn)行了考核。通過(guò)實(shí)體質(zhì)量、安全監理、技術(shù)資料等綜合考核,各項目監理部對公司五月份考核提出的問(wèn)題逐一落實(shí)整改并回復,都能按照規定對建筑材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣,重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理并詳細記錄。 特別是安全監理工作中重大危險源分項工程控制比較到位。問(wèn)題較多的項目采取了重點(diǎn)監控措施,按照法律、法規的內容向上級主管部門(mén)進(jìn)行了報告,有效降低了公司和項目監理機構的監理責任風(fēng)險。 銀川市應急指揮中心、寧夏老年福利中心等一批重點(diǎn)項目質(zhì)量控制較嚴格。其他項目監理部質(zhì)量方面主要存在工序控制不嚴格、監督不到位情況。 行政辦公室對各項目監理部的辦公設備、考勤、安全帽、上崗證、上墻制度及衛生等情況進(jìn)行了檢查,大多項目監理部能夠嚴格執行公司的制度,但個(gè)別項目監理部對公司規章制度學(xué)習未有效的開(kāi)展學(xué)習,對規章制度了解不全面,要求加強學(xué)習。
|