監理企業(yè)面臨的現狀
近幾年來(lái),在我們承接的工程監理項目中,監理工作內容及工程技術(shù)難度不斷增加,所承擔的責任逐漸加重,建設單位對監理服務(wù)的要求越來(lái)越高,惡性竟爭,低價(jià)中標,工程延期,費用拖欠,責權利不對等現象一直困擾著(zhù)每一個(gè)監理企業(yè),部分建設單位工程前期準備不充分,資金不落實(shí)。盲目開(kāi)工后工程肢解、自定材料,使監理企業(yè)監理工作非常被動(dòng)!叭叀惫こ屉S意變更出現問(wèn)題,推向監理,翻臉比翻書(shū)都快?⒐r(shí)對質(zhì)量又特別關(guān)心,出現的任何質(zhì)量缺陷、安全問(wèn)題,都由監理這個(gè)“第三者”來(lái)承擔,不可替代的作用自己充分發(fā)揮。更有甚者,在建設部制定的委托合同中單方增加對監理處罰的條款。施工單位部分項目監理機構不鍵全、掛靠、轉包、勞務(wù)分包,給監理工作增加很大難度,表面看主承包、勞務(wù)分包雙重管理實(shí)際上管理脫節、工程分工種承包又給監理單位不斷帶來(lái)困難。使監理人員常常陷入要么一味認為遇到了差的施工單位,監理單位又沒(méi)有一點(diǎn)選擇機會(huì ),只有采取疏予履行監理職責,要么把監理擺到施工管理者的位置,整天忙于施工事務(wù),起不到應有的作用。反過(guò)來(lái)建設單位又重金聘用現場(chǎng)管理人員來(lái)彌補監理的一些不足,這種現象直接影響了監理企業(yè)的健康發(fā)展。面臨現實(shí)環(huán)境、抱怨、麻痹、逃避不是明智選擇,只有不斷揣摩、深討、研究采取有效措施,糾正不規范行為,抵制錯誤作法,才能使監理企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展下去。
公司逐步認清形勢,不斷探索,不斷改進(jìn),加強管理提高素質(zhì)、關(guān)注和引導企業(yè)向正常方向發(fā)展。
一、指導思想明確,管理體系健全,各級職責明確。
1、指導思想明確
監理行業(yè)是服務(wù)行業(yè),監理服務(wù)作為一種無(wú)形產(chǎn)品,不能遇到困難就退縮,必須適應建設單位、施工單位的現實(shí)環(huán)境,遵循科學(xué)、守法、誠信宗旨,堅定的依靠全體員工,充分發(fā)揮大家的聰明才智,以質(zhì)量管理為核心,以安全監理為重點(diǎn),走不分包、不掛靠經(jīng)營(yíng)道路以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)打造自己的品牌。
2、管理體系健全
由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、安全督導員、合同信息管理員組成的公司管理層及總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、安全監理工程師、監理員組成的項目監理部二級一體管理體系。
3、各級職責明確
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、公司管理人員、總代、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員崗位劃分明確,責任待遇掛勾,總監負責制下的項
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