近幾年來(lái),城市建設的速度越來(lái)越快,市政工程施工的項目很多,每個(gè)工程項目都必須要有監理,怎樣做好監理工作,做一名合格的監理人員,以下是我做臨理工作兒年來(lái)總結的—些經(jīng)驗:
在每個(gè)工程監理工作開(kāi)始之前,積極配合業(yè)主做好工程報監、報建工作,并在工程開(kāi)始前,組織承包商做好工程前期的管線(xiàn)調查、征地、拆遷等資料的收集,并報業(yè)主解決。組織項目監理處人員熟悉圖紙、合同、規范,以及對新工藝施工的要求等工作。
在工程監理的過(guò)程中,積極和業(yè)主保持良好的聯(lián)系,多和業(yè)主溝通,以了解業(yè)主對各個(gè)階段的目標要求,并做好進(jìn)度目標的調整,并報業(yè)主。在處理工程中的質(zhì)量不合格品時(shí),先和業(yè)主取得溝通,并告知處理方式,以積極態(tài)度,首先取得業(yè)主對監理工作的廠(chǎng)解和支持。對承包商進(jìn)行監理交底,在承包商不熟悉各種工作程序時(shí),采取熱情服務(wù)的態(tài)度,保證承包商工程管理人員能很好熟悉監理程序,確保監理工作順利開(kāi)展。在工程施工時(shí),積極巡查工地,盡量做到事前控制,及時(shí)提醒承包商在施工過(guò)程中注意容易出現質(zhì)量問(wèn)題的工序。多巡查工地能保證及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并督促承包商及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)整改,盡量避免返工事件的發(fā)生。
對在工程中要求旁站監理的,做好值班安排表,事前,對監理人員做好旁站監理工序的監理要點(diǎn)交底,注意控制好容易被忽視而又易山問(wèn)題的工序,在旁站監理過(guò)程中,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理,如遇到不能及時(shí)處理的問(wèn)題時(shí)應馬上向上一級匯報,不能發(fā)現問(wèn)題不處理也不及時(shí)匯報,留下質(zhì)量缺陷。
在進(jìn)度控制控制方面,要求承包商按階段進(jìn)度目標編排周計劃,然后對該計劃安排所需要的人力、物力、機械也做相應安排,并提出完成該計劃需解決的問(wèn)題,在批準該計劃后,積極督促承包商執行,對存在影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報,并積極協(xié)調處理好。
在業(yè)主單位領(lǐng)導視察工地時(shí),要積極講解工程的情況,使其對進(jìn)度、質(zhì)量、存在的施工困難有所了解,并及時(shí)解決。
以上為本人在工作中的一些經(jīng)驗,不足之處請大家指正。
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