以劉兆祥、折艷梅、張克、白涇源、李華麗、林桂珍、劉惠組成的考核小組于2009年9月25日至2009年9月30日對公司各項目監理部質(zhì)量、安全、內業(yè)資料等方面進(jìn)行了考核。通過(guò)實(shí)體質(zhì)量的抽查、重大危險源及危險較大分部分項的檢查及內業(yè)質(zhì)量、安全資料的檢查。各項目監理部在質(zhì)量、安全控制和資料整理方面工作比較認真,項目總監、總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員能堅守崗位、各負其責,在日常監理工作中,閆金勇、李振輝、趙侃等總監,文俊雄、張平等總監代表著(zhù)力培養年輕監理人員,對他們的工作做認真細致的指導,指出優(yōu)缺點(diǎn),起到了傳幫帶的作用。
同時(shí),對現場(chǎng)質(zhì)量、安全控制都能主動(dòng)做好預控、及時(shí)糾正,對于解決不了的問(wèn)題及時(shí)向公司反映,特別是安全控制,做到了常抓不懈。
這次考核中,內業(yè)資料管理方面,金融街項目監理部劉成斌同志安全監理日志內容記錄真實(shí)詳細,有整改要求和整改結果,形成閉合,提出表?yè)P。對考核中發(fā)現的問(wèn)題,各項目部應加大整改力度,改進(jìn)不足,使公司監理服務(wù)步入健康發(fā)展軌道。
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