2009年6月1日至6 月5 日,公司組織考核小組對在監項目進(jìn)行了現場(chǎng)考核。銀川地區共考核14個(gè)項目監理部,銀南2個(gè)項目監理部。
通過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量、安全控制情況檢查和資料普查,各項目監理部都能履行各自職責,特別是安全控制方面,總監理工程師、總監理工程師代表、專(zhuān)業(yè)安全監理工程師、各專(zhuān)業(yè)監理工程師對各自負責的項目能夠認真檢查現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題,積極找出解決問(wèn)題的辦法。重大隱患能及時(shí)與建設單位溝通并向公司報告,及時(shí)取得公司支持,對整改不及時(shí)存在安全隱患的項目,向上級行政主管部門(mén)進(jìn)行了報告。在行政主管部門(mén)的支持下,問(wèn)題得以解決?傮w評價(jià):對安全控制的思想認識在提高。糾正安全隱患的力度在增強。安全控制管理方法需提高。
考核中發(fā)現個(gè)別項目監理部存在一些安全隱患糾正不及時(shí)、不徹底、檢查不細致、資料整理不規范等問(wèn)題,需在今后工作中認真總結經(jīng)驗,糾正錯誤。把公司安全、質(zhì)量管理提高到一個(gè)新的高度。
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