8 項目質(zhì)量控制 8.1 一般 規定 8.1.1 項目質(zhì)量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 8.1.2 項目質(zhì)量控制應堅持 "質(zhì)量第一,預防為主"的方針和"計劃、執行、檢查、處理"循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 8.1.3 項目質(zhì)量控制應滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。 8.1.4 項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)。 8.1.5 項目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的,嚴禁轉入下道工序。 8.1.6 項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價(jià)辦法。項 目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過(guò)程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。 8.1.7 分項工程完成后,必須經(jīng)監理工程師檢驗和認可。 8.1.8 承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。 8.1.9 分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。 8.1.10 質(zhì)量控制應按下列程序實(shí)施: 1 確定項目質(zhì)量目標。 2 編制項目質(zhì)量計劃。 3 實(shí)施項目質(zhì)量計劃: 1) 施工準備階段質(zhì)量控制。 2 施工階段質(zhì)量控制。 3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。 8.2 質(zhì)量計劃 8.2.1 質(zhì)量計劃的編制應符合下列規定: 1 應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 2 質(zhì)量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制,且應體現從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過(guò)程控制。 3 質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內質(zhì)量控制的依據。 8.2.2 質(zhì)量計劃應包括下列內容: 1 編制依據 2 項目概況 3 質(zhì)量目標 4 組織機構 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調的系統描述。 6 必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。 7 確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導書(shū)。 8 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 8.2.3 質(zhì)量計劃的實(shí)施應符合下列規定: 1 質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施,并應按規定保存控制記錄。 2 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí),必須分析原因、分清責任、進(jìn)行整改。 8.2.4 質(zhì)量計劃的驗證應符合下列規定: 1 項目技術(shù)負責人應定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí),應提出解決措施。 2 對重復出現的不合格和質(zhì)量問(wèn)題,責任人應按規定承擔責任,并應依據驗證評價(jià)的結果進(jìn)行處罰。 8.3 施工準備階段的質(zhì)量控制 8.3.1 施工合同簽訂后,項目經(jīng)理部應索取設計圖紙和技術(shù)資料,指定專(zhuān)人管理并公布有效文件清單。 8.3.2 項目經(jīng)理部應依據設計文件和設計技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復測。當發(fā)現問(wèn)題時(shí),.應與設計人協(xié)商處理,并應形成記錄。 8.3.3 項目技術(shù)負責人應主持對圖紙審核,并應形成會(huì )審記錄。 8.3.4 項目經(jīng)理應按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規定,選擇并評價(jià)分包人和供應人,并應保存評價(jià)記錄。 8.3.5 企業(yè)應對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓,并應保存培訓記錄。 8.4 施工階段的質(zhì)量控制 8.4
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