1、 |
質(zhì)量控制 對工程集成商資質(zhì)的核查、軟硬件設備質(zhì)量的控制、項目設計階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量 |
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控制、工程質(zhì)量事故的處理、工程質(zhì)量評定和測試。 |
2、 |
投資控制 決策階段投資概算審核、工程設計階段投資預算審核、招標階段投資控制、施工階段工程計量與 |
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付款控制、驗收階段決算審核。 |
3、 |
進(jìn)度控制 項目設計階段進(jìn)度計劃審核、施工階段的工程進(jìn)度監測與糾偏。 |
4、 |
合同管理 協(xié)助業(yè)主招標和擬定工程合同,在施工階段監督集成商執行合同的情況,督促合同雙方履行合同 |
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規定的義務(wù),調解合同糾紛以及管理合同違約索賠。 |
5、 |
信息管理 管理監理過(guò)程中發(fā)生的合同、文檔以及工程資料。 |
6、 |
協(xié)調多方面關(guān)系 協(xié)調業(yè)主、集成商、招標公司以及外部供應商等多方面的工作關(guān)系。 |
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監理原則 |