PM規范(一)
內容:
1 總則
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化,適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價(jià)項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據。 1.0.3 建設工程施工項目管理應實(shí)行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。 1.0.4 建設工程施工項目管理,除應遵循本規范外,還應符合國家法律、行政法規及有關(guān)強制性標準的規定。
2 術(shù)語(yǔ)
2.0.1 施工項目construction project 企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。 2.0.2 施工項目管理construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。 2.0.3 項目發(fā)包人employer 在協(xié)議書(shū)申約定,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 2.0.4 項目承包人contractor 在協(xié)議書(shū)中約定,被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人,或取得該當事人資格的合法繼承人。 2.0.5 項目分包人subcontractor 項目承包人根據施工合同的約定,將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的當事人。 2.0.6 項目經(jīng)理construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。 2.0.7 項目經(jīng)理部construction project management team 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進(jìn)行項目管理的組織機構。 2.0.8 矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management 結構形式呈矩陣狀的組織,項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導,受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。 2.0.9 直線(xiàn)職能式項目管理組織straight line and function type organization of project management 結構形式呈直線(xiàn)狀且設有職能部門(mén)或職能人員的組織,每個(gè)成員 (或部門(mén))只受一位直接領(lǐng)導人指揮。 2.0.10 事業(yè)部式項目管理組織federal structure of decentralized power type organization of management 在企業(yè)內作為派往項目的管理班子,對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。 2.0.11 項目經(jīng)理責任制responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。 2.0.12 項目管理目標責任書(shū) responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標要求明確規定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標的文件。 2.0.13 項目管理規劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標之前編制的,旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。 2.0.14 項目管理實(shí)施規劃execution planning for construction project management 在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。 2.0.15 項目目標控制。Object control for construction project 為實(shí)現項目管理目標而實(shí)施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng),包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。 2.0.16 項目風(fēng)險 construction project risk 通過(guò)調查、分析、論證,預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素。 2.0.17 項目風(fēng)險管理 risk management of construction project .項目風(fēng)險的識別、評估、管理規劃與決策、管理規劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。 2.0.18 項目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。 2.0.19 項目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project 對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。 2.0.20 項目合同管理 contract management for construction project 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。 2.0.21 項目信息
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