一、項目管理的涵義與特點(diǎn) 從國內外現實(shí)來(lái)看,對工程建設管理可分為兩大類(lèi)或兩個(gè)方面,一是政府(通過(guò)相關(guān)部門(mén)和機構)的管理,二是項目業(yè)主及參建各方的管理。前者以中國的實(shí)際為例:政府對項目主要體現在立項和規劃審批,實(shí)施建設的報建要求,承發(fā)包(招投標)以及質(zhì)量(包括勘察設計的工作質(zhì)量和施工安裝的工程質(zhì)量)的監督,工程竣工驗收備案的管理等?梢(jiàn)政府對工程建設項目的管理貫穿于從前期準備到竣工驗收的全過(guò)程。政府對工程建設項目的管理主要是通過(guò)程序和相關(guān)法律法規的規定來(lái)實(shí)現的。后者以國際建筑市場(chǎng)的情況為例:從市場(chǎng)主體的不同角度來(lái)看,工程建設項目管理主要有三種情形即業(yè)主方、設計方、施工方(承包商)的管理。這是針對一個(gè)項目存在以上三方的情況來(lái)說(shuō)的;如果是"交鑰匙"工程,那么對應于業(yè)主對項目的管理來(lái)說(shuō),就只有總承包商的項目管理了。而在總承包下面,又可能存在設計分包、施工分包、制造分包……。所有的分包商也都可能存在著(zhù)項目管理。中國情形亦大抵如此。今年1月10日中國建設部發(fā)布,5月1日起施行的國家標準《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2001),就是針對承包商而制訂的施工項目管理規范。規范對施工項目的釋義是"企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期完成為止的全過(guò)程中完成的項目";對施工項目管理的釋義是"企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理"。規范還就"項目管理"、"項目管理目標"、"項目管理規劃"、"
|