我國推行工程監理制其本意就是推行工程項目管理,也就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監督工作。由于種種原因,雖然監理事業(yè)規模越來(lái)越大,制度越來(lái)越完善,作用越來(lái)越明顯,也涌現了一批有一定影響力的監理企業(yè),但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見(jiàn),對其原因作些分析:
一、工程項目管理內涵
因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點(diǎn),故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿(mǎn)足和超過(guò)項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn),以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作:
l、工程項目計劃管理和綜合協(xié)調
一個(gè)大型工程項目管理工作千頭萬(wàn)緒,工作過(guò)程千變萬(wàn)化,沒(méi)有一個(gè)完整的工作計劃和綜合協(xié)調是無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是:收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書(shū),通過(guò)規定的工作實(shí)施計劃,根據客觀(guān)變化了的情況,及時(shí)、有效地調整計劃,加強控制以確保計劃目標的實(shí)現。
2、工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定
為保證總體目標實(shí)現,必須將工程項目所涉及的全部工作細化,分解到各相關(guān)單位、部門(mén)或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門(mén)及時(shí)收集信息,分析、調整、控制,以各子項目的目標實(shí)現保證總體目標實(shí)現。
3、工程項目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
工程項目從項目建議書(shū)批準之日起就應抓進(jìn)度管理,確定各種項目可完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系,確認過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計劃,調整和控制進(jìn)度的變化,控制工程項目進(jìn)度計劃特別是復雜大型的工業(yè)建設項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應控制影響工程項目的全部條件的進(jìn)度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購,能源介質(zhì)供應,生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。
4、投資控制及費用管理
投資控
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