摘要: 五、六十年代是美國與西方國家建筑工業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。由于新的科學(xué)計劃方法與大型建筑機械的使用,美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率在1944年至1965年期間經(jīng)歷了每年3.4%的增長(cháng)。隨著(zhù)工程建設規模的日益擴大,技術(shù)和環(huán)境復雜性日益增加,建筑工人工資成本增長(cháng)過(guò)快,到了六十年代后期、七十年代,美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率出現了嚴重衰退,……由于中國長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟體制,與一直是市場(chǎng)經(jīng)濟體制的美國,在項目管理實(shí)踐上存在著(zhù)很多區別,主要表現在……
一、美國項目管理發(fā)展狀況 五、六十年代是美國與西方國家建筑工業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。由于新的科學(xué)計劃方法與大型建筑機械的使用,美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率在1944年至1965年期間經(jīng)歷了每年3.4%的增長(cháng)。隨著(zhù)工程建設規模的日益擴大,技術(shù)和環(huán)境復雜性日益增加,建筑工人工資成本增長(cháng)過(guò)快,到了六十年代后期、七十年代,美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率出現了嚴重衰退,平均每年以-1.8%速度下滑。從1971到1985年,美國建筑工業(yè)幾乎失去了它國際建筑市場(chǎng)占有率的一半。由于建設投資成本的提高,美國經(jīng)濟各部門(mén)的競爭力受到很大程度的損害。在1978年由美國最大的200家公司董事長(cháng)組成的美國商會(huì )圓桌會(huì )議討論了美國建筑工業(yè)的狀況,一致決定要開(kāi)始建筑工程管理領(lǐng)域的研究,發(fā)起了建筑工業(yè)成本效率研究項目。經(jīng)過(guò)5年的調查研究,200多項改善建筑工業(yè)面貌的建議被提出。其中之一就是要建立美國建筑工業(yè)院(Construtionlndustry lnstitute,CⅡ),進(jìn)行長(cháng)期的,有關(guān)美國建筑工業(yè)重大課題的研究。并由理查德·塔克(Richarcl Tucker)博士擔任院長(cháng)。近二十年來(lái),CⅡ在塔克博士領(lǐng)導下,進(jìn)行了數百項項目管理技術(shù)的研究,從根本上扭轉了美國建筑工業(yè)的面貌。 到目前為止,項目管理經(jīng)歷了三個(gè)階段,即五、六十年代的初創(chuàng )期,七、八十年代基本知識體系的形成期,和八十年代中期到現在先進(jìn)管理技術(shù)研究的成熟期。在項目管理初創(chuàng )期,只有較大,復雜的工程建設和國防航空航天項目采用CPM或PERT來(lái)進(jìn)行項目主要活動(dòng)進(jìn)度計劃,并根據項目實(shí)際進(jìn)展來(lái)進(jìn)行,進(jìn)度成本控制,到了七十年代,一些研究學(xué)者開(kāi)始將生產(chǎn)和其他領(lǐng)域的管理理論和技術(shù)運用于項目管理上,到七十年代末,勞動(dòng)生產(chǎn)率改善技術(shù),價(jià)值工程,質(zhì)量保證和風(fēng)險管理技術(shù)被結合進(jìn)項目管理并形成了項目管理基本知識體系。CPM和PERT被許多公司和項目采用來(lái)控制成本工期。到了八十年代,以CPM為基礎的成本工期計劃控制軟件被開(kāi)發(fā)并得到廣泛采用,特別是自CⅡ于1983年成立以來(lái),大量的項目管理研究被開(kāi)展,新的管理理論和技術(shù)被創(chuàng )造,項目管理進(jìn)入它的成熟期。大量的現代管理理論技術(shù)被運用到高科技產(chǎn)品和系統的開(kāi)發(fā)上。 美國建筑工業(yè)院(CⅡ)是由美國政府各部委,美國最大的近五十家公司,最大的50家建筑承包商和近40所美國著(zhù)名大學(xué)組成的行業(yè)協(xié)會(huì )。其宗旨是發(fā)展推廣先進(jìn)的項目管理技術(shù)來(lái)增強資本投資效率,從而提高美國公司和產(chǎn)品的國際競爭力。自其1983年成立來(lái),CⅡ已進(jìn)行了數百個(gè)專(zhuān)題,跨行業(yè),密切結合實(shí)踐的研究開(kāi)發(fā)工作。它主要的研究結果包括項目前期評估PDRI(BojectDefinition and Rating lndex)工程返工系統,索賠潛力預測DPI(Disputes Poteutial lndex)指數等,指數(FieldReucrk lndex)等,CⅡ工業(yè)最佳實(shí)踐和項目執行評價(jià)系統(Matrix)以及包括1000多個(gè)項目共550億美元的項目后期評價(jià)資料庫。 PDRI是一個(gè)包括70多項指標組成的工程前期定量評價(jià)系統(含軟件)。它詳細定義了各項指標及評價(jià)辦法。然后根據每項的輸入指數和內在權重,計算出一個(gè)綜合評價(jià)指數。在一個(gè)總分為1000的PRDI系統中,如果計算出的PDRI指數小于200分,將表明該項目有極大的可能達到項目建設目標。PDRI系統為業(yè)主和承包商進(jìn)行施工前自我評價(jià)并執行改善提供了非常有價(jià)值的工具。 DPI系統是在159個(gè)項目數據資料上總結出來(lái)的,它共包括21個(gè)項目參數,合并成8個(gè)輸入參數,包括:業(yè)主的管理人員及組織結構,承包商的管理人員及組織結構,項目復雜性,項目大小,資金計劃,項目范圍定義,風(fēng)險分擔,和合同義務(wù)。DPI系統的輸出結果直接表明項目將來(lái)索賠可能性。當發(fā)現DPI指數較高時(shí),合同雙方可以采取措施降低DPI即將來(lái)索賠爭端的可能性。 CⅡ每年都搜集大量項目執行結果數據,通過(guò)分析研究,總結出工程管理最佳實(shí)踐和執行方法。并幫助成員公司學(xué)習運用這些技術(shù)到實(shí)踐工程項目中去。CⅡ推薦的工程管理最佳實(shí)踐包括: 1)項目前期計劃技術(shù) 2)設計階段可建性評估技術(shù) 3)設計有效性評價(jià)技術(shù) 4)項目范圍定義與控制技術(shù) 5)合同計劃與刺激技術(shù) 6)項目成功的組織技術(shù) 7)項目目標建立技術(shù) 8)項目工程控制技術(shù) 9)勞動(dòng)生產(chǎn)率測量技術(shù) 10)全面質(zhì)量管理技術(shù) 11)質(zhì)量執行管理技術(shù) 12)項目變更管理技術(shù) 13)工程壓縮技術(shù) 14)團隊建設技術(shù) 15)零工傷技術(shù)<
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