合格的監理工程師必須具備:敬業(yè)精神,扎實(shí)的理論基礎,豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗,有原則又不缺乏靈活性的協(xié)調管理能力。 現狀來(lái)看;理論基礎、現場(chǎng)經(jīng)驗這個(gè)倒是很容易具備,敬業(yè)精神、好的協(xié)調管理能力相對差距較大。要想在這方面有所提高不是很容易。 第一:敬業(yè)精神可以說(shuō)是個(gè)先天條件,急功近利、目光短淺、付出必得回報、缺乏事業(yè)心的人可以說(shuō)本身就缺乏培養成為一個(gè)優(yōu)秀監理工程師的先決條件。這個(gè)是很難通過(guò)后天培養、鍛煉能夠實(shí)現的。 第二:良好的協(xié)調管理能力已經(jīng)不僅僅局限于專(zhuān)業(yè)技術(shù)范疇了。需要有較為豐富的社會(huì )閱歷作為基礎才能游刃有余。目前大量的監理工程師都是在這方面有很大欠缺,校門(mén)對校門(mén)的教育經(jīng)歷導致了很多人缺乏社會(huì )經(jīng)驗對社會(huì )現狀缺乏了解,而中國恰恰又是一個(gè)最講究變通的社會(huì ),怎么能夠在不具備條件的環(huán)境中創(chuàng )造出條件、協(xié)調好各方矛盾、有效規避風(fēng)險、推動(dòng)項目順利進(jìn)行是很多監理工程師面臨的巨大挑戰。 最簡(jiǎn)單一條,監理如同足球裁判,要善于把握吹哨的分寸,犯規必吹哨,施工單位就無(wú)法踢球了;該吹哨又不吹,那監理單位也會(huì )承擔不必要的風(fēng)險;把握好吹哨的分寸、把握好吹哨的事機絕對依靠的是對現場(chǎng)的判斷,憑的全是經(jīng)驗。 所以,要想成為一個(gè)合格的監理工程師,一要看個(gè)人天賦,二要看學(xué)習的環(huán)境。有沒(méi)有一個(gè)好的師父教導傳授非常關(guān)鍵。有敬業(yè)精神,好的師父帶你傳授給你固定的工作套路,我們這里最快的三個(gè)月就基本能夠勝任工作并能夠得到業(yè)主及施工單位的好評(當然公司的技術(shù)支撐要跟上,當遇有特殊情況時(shí)還需請求師父及公司的幫助這也是難免的)。
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